h建筑公司发展战略研究

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1、分类号密级公开编号“七擘碛士研究嗲像俗式题目建筑公司发展战略研究学院（所、中心）云南大学工商管理与旅游管理学院专业名称高级管理人员工商管理硕士（研究生姓名杨少真学号导师姓名詹明安职称教授年月扉页：独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取衍的研宄成果￡除了文巾特别加以标注和致谢的地友外，论文中不包含其他人或集体已经发表或撰写过的研宄成果，对本文的研究做岀贡献的集体和个人均己在论文中作明确的说明并表示了谢意》研究生签名期：年乃论文使用和授权说明本人完全了解云南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向

2、国家有关部门或机构送交学位论文和论文电子版；允许论文被杳阅或借阅；学校叮以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后应遵循此规定）研究生签名一导师签每期：年月本人及导师同怠将学位论文提交至淸筚大学“中国学术期刊（光盘版）电子杂志社”进行电子和网络出版，并编入系列数据库，传播本学位论文的全部或部分内祥，同怠按《中国优秀博硕士学位论文全文数据库出版章程》规定享受相关权益。研宄生签名械导师签期：年月口摘要建筑公司隶属云南建工集团有限公司的全资国有企业，在云南建筑行业有着举足轻重的作用。公司虽然在年成

3、立，有着多年的发展经验并取得了很大的成就，但是，作为一家在市场经济体制下运行的国有公司，由于长期受国有企业计划经济模式的影响以及传统国营企业文化惯性的限制，公司目前在经营管理、资本运营、组织结构及人事管理等方面依然存在着一些旧体制时的管理模式，传统国有企业运行痕迹依然十分明显，这在很大程度上影响和制约了公司当前及未来的经营发展。如何进一步转变企业经营机制，制定长远发展战略并使其适应激烈竞争的市场经济环境的变化，是公司当前及未来所面临的重大课題，也是对公司决策层提出的非常严峻的挑战。从未来国内经济发展趋势来看，随着中国深度加入、新技术革命

4、的到来以及国际经济一体化趋势的加强，在新世纪初，我国的企业将面临着来自国内外的更加激烈的竞争，要在激烈的市场竞争中不断提高公司的竞争力，不断发展壮大，就必须占领四个制高点，即人才制高点、技术制高点、产品制高点和市场制高点，只有这样才能获得未来市场竞争的优势，但这不是一朝一夕的努力就能取得的，而是要根据外部环境的变化趋势，紧密结合自身实际，从全局的、长远的角度出发，制定和实施企业长期发展战略，并在总体发展战略的指导下，逐步培养公司未来的核心竞争优势，才能使公司立于不败之地。关键词：建筑公司；生产经营；发展战略AbstractHConstr

5、uctionCompanyisasolelystate-ownedenterpriseunderYunnanConstructionEngineeringGroupCo.，，，，，，，，：目录職研宄背景及意义研宄内容及方法相关理论综述建筑公司生产经营外部环境分析社会经济发展趋势建筑市场前景行业发展状态外部环境分析小结建筑公司生产经营内部条件分析公司简介公司组织与管理机制人力资源财务状况内部条件分析小结建筑公司发展战略思路分析战略定位和目标战略模式选择战略思路小结建筑公司发展战略实施和保障调整组织结构重视信息平台建设优化人力资源加强财务管

6、理实施和保障小结致谢1绪论建筑施工是建筑公司的主营业务，本章内容从研究的背景及意义、研究的内容及方法、相关理论综述等三个方面整体介绍建筑公司发展战略研究的一些基本情况。研究背景及意义研究背景近些年来，国内建筑公司在深化企业改革、促进企业发展等方面取得的成就备受瞩目，但是从总体视角来看，仍不能满足促进经济蓬勃发展、提高综合国际竞争力的现实需要。主要表现在以下几个方面：企业生产能力过剩、传统的建筑企业生产水平偏低、综合竞争力不强；企业尚未形成规模、企业发育不完善、技术层面环节还比较薄弱；“大而全、小而全”现象普遍存在，大型企业的综合竞争力不

7、够强，也很难融入国际市场的竞争环境之中；中小企业技术不够专一、企业的分工与协作水平比较低、效率普遍不高。以上现实充分证明：我国建筑行业内的企业在管理体制和经营体制等方面尚不能满足市场经济体制的需要；企业在组织结构上不能与工程建设社会化、分工协作专业化的要求相适应，企业的经营管理水平难以满足国内与国际市场一体化发展的趋势要求。伴随着竞争日益激烈的建筑市场，建筑公司生存和发展受到严峻的挑战。因此，探索新的发展思路，寻找新的推动力量，成为建筑公司突围迫在眉捷的工作。本文以建筑公司为背景，结合建筑公司的行业特点，重点对建筑公司进行调查研究，从企

8、业现状、企业所处的宏观环境（、行业环境和企业竞争力（等方面进行研究分析，找出建筑公司在发展中存在的问题和不足，为云南建筑公司管理者全面了解行业现状、企业存在问题和差距及企业规划、改革发展思路提供参考和借鉴，