D公司光纤事业部发展战略研究

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1、：Ｆ２７３．１单位代码分类号：１０１８３研究生学号：２０１６２４Ｇ００１密级：公开吉林大学硕士学位论文专业学位（）Ｄ公司光纤事业部发展战略研究ＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔＳｔｒａｔｅＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＦｉｂｅｒＢｕｓｉｎｅｓｓＵｎｉｔｏｆＣｏｍａｎＤｐｇｙｐｙ作者姓名：陈克胜类别：高级管理人员工商管理硕士（ＥＭＢＡ）领域（方向）：战略管理指导教师：高歌副教授培养单位：管理学院２０１８年１１月Ｄ公司光纤事业部发展战略研宄ＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔＳｔｒａｔｅＲｅｓｅａｒ

2、ｃｈｏｎｐｇｙＦｉｉｂｅｒＢｕｓｉｎｅｓｓＵｎｔｏｆＣｏｍｐａｎｙＤ作者姓名：陈克胜领域（方向：）战略管理指导教师：高歌副教授类别：高级管理人员工商管理硕士ＥＭＢＡ（）答辩日期：２０１８年１１月２４日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则应承担侵权的法律责任。，吉林大学硕士学位论文原创性声明

3、，本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明＾本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名曰期：年ａ月曰ｊｊ摘要D公司光纤事业部发展战略研究在《中国制造2025》的国家战略背景下，中国制造业正面临深度转型，其产业的分工格局也在重新整合。中美贸易战前，人们可能醉心于中国制造的表面繁荣，中兴事件发生之后

4、，再次暴露出中国在一些关键核心技术上受制于人的软肋。中国制造业需要建立完整的工业体系，而不是仅仅满足于只在全球经济产业链中处于受上游制约的下游或是低端产业链中的一个环节。激光行业作为高端制造行业的代表，其行业的发展愈来愈趋向于垂直整合，甚至于出现激光设备集成商与激光器制造商进行市场竞争博弈的困境。在激光行业中，D公司是亚洲第一，世界前三的激光设备集成商，旗下的光纤事业部专业从事光纤激光加工设备的研发、制造以及售后服务。因此，本文将以D公司光纤事业部作为研究对象，重点研究光纤激光核心器件的发展战略，这对于巩固集团公司的行业领先地位以

5、及提升中国装备制造业的国际竞争力具有重要的意义。本文基于战略管理理论，对D公司光纤事业部发展战略进行了深入梳理和全面剖析。本文首先结合时代背景和行业背景，分析激光产业格局、市场特征，以及光纤激光器的发展现状。然后对D公司光纤事业部进行介绍，通过PEST分析和波特五力分析对光纤事业部所处的外部环境以及行业竞争环境进行系统分析，并在详细阐述光纤事业部所面临的外部机会和威胁、自身优势和劣势的基础上，创建出SWOT分析矩阵。根据SWOT分析矩阵中得出的四种战略方案并结合公司的愿景和使命，制定出符合D公司光纤事业部发展的总体战略选择，业务层

6、战略选择以及战略实施的具体策略。最后根据光纤事业部的运营现状和管理经验，对组织结构、人力资源、财务管理、研发技术管理、组织文化等保障措施进行分析讨论。本文通过全面系统的分析和研究，明确了D公司光纤事业部发展的战略目标，并将努力实现用激光影响世界，共筑激光强国梦的公司愿景。关键词：战略管理，发展战略，光纤激光器，核心器件IAbstractDevelopmentStrategyResearchonFiberBusinessUnitofCompanyDUnderthenationalstrategyof"MadeinChina2025"

7、,China'smanufacturingindustryisfacingaprofoundtransformation,anditsindustrialdivisionoflaborisalsoreintegrating.BeforetheSino-UStradewar,peoplemaybefascinatedbythesurfaceprosperityofChina'smanufacturing.AftertheZTEincident,itonceagainexposedChina'sweaknessesinsomekeyc

8、oretechnologies.China'smanufacturingindustryneedstoestablishacompleteindustrialsystem,notjustalinkinthedownstreamconstrained