大族激光光纤事业部运营战略研究

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1、分类号：F272.3单位代码：10183研究生学号：201624G049密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）大族激光光纤事业部运营战略研究TheResearchonOperationStrategyofHan’sLaserFiberDivision作者姓名：吴烈类别：高级管理人员工商管理硕士(EMBA)领域（方向）：战略管理指导教师：张国权副教授培养单位：管理学院2018年11月—————————————————————大族激光光纤事业部运营战略研究—————————————————————T

2、heResearchonOperationStrategyofHan’sLaserFiberDivision作者姓名：吴烈领域（方向）：战略管理指导教师：张国权副教授类别：高级管理人员工商管理硕士(EMBA)答辩日期：2018年11月24日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本，、电子版本的任何单位和个人均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大

3、学硕士学位论文原创性声明＞本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年Ｑ月日摘要大族激光光纤事业部运营战略研究随着经济全球化不断深入，科技水平加速进步的同时，产品迭代的速度不断提高，国际社会和中国国内都对制造业提

4、出了新要求。在我国人口红利时代即将消逝、绿色环保概念盛行的背景下，国家强调大力发展先进制造业，促使我国制造业产业结构升级。激光作为高端制造业代表行业之一，近年来在我国高速发展，行业下游应用愈加广泛，逐渐成为国民经济的重要组成部分。2018年国内外贸易环境均呈恶化趋势，如何通过运营战略的有效实施，转危为机，在时代大潮中立于不败之地，成为了企业必须思虑的课题。大族激光科技产业集团股份有限公司是激光行业的佼佼者，激光设备占有率高，公司市值位居世界激光企业前三，销售收入已实现连续多年增长、上市12年保持了年

5、均30%的复合增长。现在的大族激光，旗下产品覆盖面广阔，从激光打标系列逐渐拓展到激光切割、焊接、PCB钻孔及测试、半导体及自动化、工业机器人六大模块。随着业务范围的扩展，大族集团采用了事业部制度，优化组织架构来适应各个应用行业市场，争取做到需求和供给的完美对接。光纤事业部是大族激光旗下的主力事业部，主要生产制造激光标记设备。激光光纤打标机作为集团创始的第一桶金，如今每年都为集团创造了高额利润。但在竞争日益加剧的大环境下，要想与全球市场上的顶尖激光企业媲美，光纤事业部仍需解决一些突出问题，如：自主研制

6、的器件不符合市场需求、产品结构需要优化、主导产品市场占有率有待提升等等。在机遇与挑战并存的大环境下，光纤事业部如何做好运营战略规划、构建合理且高效的运营系统，充分施展事业部在研发、服务等方面的优点，让自主研发器件完全代替进口激光器、助推集团公司完善激光产业链，对实现集团公司及事业部的健康、稳定发展具有重要意义。本文以大族激光科技产业集团公司光纤事业部为研究对象，基于企业运营相关战略，结合大族实际情况，分析企业现状，制定对应对策，从而选择最适合光纤事业部的运营战略。首先，从企业产品、人员等方面大体描述

7、了大族集团和光纤事业部的整体情况。其次，使用一些运营分析方法，如SWOT，PEST，五力模型等，对光纤事业部的外部所处行业宏观环境，以及其内部环境进行分析评估，进一步明确事业部的优劣势以及机遇、挑战，从而找出事业部可采取的战略方案和措施。最后，依据上述系列I分析结果，制定出事业部运营战略，包括运营战略的目标、定位、流程整合及重点内容，同时，为保证运营战略目标的实现，从完善人力资源、加强财务管理、实现技术及管理创新、优化企业组织结构等方面论述了战略实施的保障措施。总的来说，运营战略是企业战略的重要组成

8、部分，科学的运营战略可以有效指导、保障企业的可持续性健康运营，在提高企业市场竞争力方面发挥重要作用。关键词：战略管理，运营战略，激光，激光光纤打标机IIAbstractTheResearchonOperationStrategyofHan’sLaserFiberDivisionWiththedevelopmentofeconomicglobalizationandtheprogressofscienceandtechnology,therenewalofproduct