LED照明事业部员工试用管理办法

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1、LED照明事业部文件ZM-GL-05-A-2012员工试用管理办法2012-04-27发布2012-05-01实施LED照明事业部发布修订页编制/修订原因说明：规范公司LED照明事业部的员工试用管理发放范围LED事业部各部门编制/修订人：黄显英日期：2012年04月27日原章节号现章节号编制/修订（内容）说明修订人/时间在结合本事业部实际情况的基础上，根据总部《人力资源管理工作基本规范》中第五部分编制。黄显英编制部门意见：会签意见：总经理审批意见：员工试用管理办法ZM-GL-05-A-201212/11员工试用管理办法ZM-G

2、L-05-A-2012LED照明事业部文件1.目的与范围1.1为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入本事业部，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合本事业部经营发展需要的团队，特制定本办法。1.2本试用期管理办法主要考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度的同时，促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入本事业部。1.3本试用期管理办法适用于LED事业部所有新进人员。2.试用期期限2.1新进员工原则上都应设定试用期。2.2新进员工试用期期限根

3、据事业部需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定：序号合同期限试用期限1合同期≤6个月15天26个月≤合同期≤1年30天31年≤合同期≤3年90天4合同期≥3年180天2.3新进员工（不含特批岗位）原则上都签订3年劳动合同。3.试用期薪酬待遇3.1员工试用期薪酬由事业部与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。3.2为了提高事业部试用员工的积极性，充分体现事业部的人性化管理，一般对前三个月通过考核的试用员工进行加薪。3.3员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。4.试用期日常管理4

4、.1考勤和休假：按照总部《职员考勤管理》制度执行。4.2请假：新进员工试用期内原则上事假假期连续不可超过3天，累计不可以超过7天，特批情况例外。4.3试用期其它日常管理按照总部和事业部相关制度文件执行。5.试用期考核管理5.1试用期考核管理组织和周期：5.1.1试用期考核管理组织：序号级别考核组织1主管级（不含）以下用人部门12/11员工试用管理办法ZM-GL-05-A-20122主管级（含）以上高级经理级（不含）以下人力资源部、用人部门负责人3高级经理级（含）以上人力资源部负责人、用人部门负责人、总部相关部门5.1.2试用期

5、考核管理周期：员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。5.2考核办法与形式：5.2.1员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。5.2.2工作计划考核为事业部人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工

6、作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。5.2.3综合评估为人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据《综合评估表》相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于30前汇总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。5.2.4员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直

7、接上级汇总至人力资源部统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。5.3考核结果处理：5.3.1员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，事业部可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。5.3.2在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于60分的，视为不胜任岗位要求，事业部可据此进行辞退处理。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗，或者结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法

8、律法规的规定。5.3.3在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分60分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。5.3.4在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入事业部重点培养人才队伍。5.4考核访谈：5.4.1员工在试用期结束