新员工试用管理办法

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1、新员工试用管理办法第一条目的为了加强新员工试用的规范管理，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于本公司新员工试用管理。第三条新员工试用通知一、经过用人部门及人力资源部筛选、面试、测评、调查、取证后合格的人员可以进入公司办理试用手续进行试用。二、当确定候选人试用时，由人力资源部通知候选人报到试用，通知的形式可采用电话通知或书面通知，一般情况下，采用电话通知，以提高工作效率。第四条新员工试用前必须提供及查验的资料一、新员工在试用前必须提供及查验的资料如下：1.亲笔填写完整的“求职登记表”一份；2.学历证原件及复印件；3.身份证原件及复印

2、件；4.近期免冠同版1寸照片10张；5.职称职位证书原件及复印件(如果需要的情况下)；6.其他证明试用人员各种资格、知识、技能的原件及复印件，如计算机、外语、培训证书等(如果需要的情况下才提供)。二、试用时，试用人员的各种证件的原件归还试用本人，只留其复印件存档，工程类专业技术人员的资格证书原件需要公司存档。第五条新员工岗前培训新员工在正式上岗试用前，原则上必须经过岗前培训合格后才能正式上岗试用。但由于经常出现新员工报到前后不一致的现象，因此，也可以每月举办两次新员工培训，即新员工先上岗，然后再集中岗前培训(这种情况不包括成批招聘人

3、员的情况)。第六条新员工正式试用一、试用期各项规定(一)试用期限1.所有新员工都必须经过试用后，才能转为正式员工。但由总经理特批免于试用的人员除外。试用期为1-6个月，但最长不超过6个月。2.如果出现试用期满，试用不合格的人员，征得试用人员同意后，可以延长试用期，但延长后试用期最长也不超过6个月。(二)试用期工资，福利及各种费用。1.试用期基本工资。试用期工资原则上不低于转正后的80%。2.实习期基本工资。对大中专毕业生公司可以提供实习期，实习期工资不得高于岗位标准工资的80%：3.工作不满7日，本人提出辞职者，不计发工资。(三)试

4、用期福利1.试用期间，公司不支付由个人单独参加的培训班、学习班、研讨班等的学习费用(经总经理、董事长同意支付费用的情况除外)，但可以享受由公司举办付费的且有必要参加的公开课。2.在试用期间，因工负伤，公司将承担全部医疗费用。3.在试用期间，因工死亡，公司将承担医疗费、丧葬费及适当的赔偿。4.试用期间，不享受由公司组织的出国旅游、出国休假等。5.其他节假日休假，按《劳动法》并结合公司实际情况执行。二、试用期考核(一)考核的主要内容。试用期考核的主要内容如下：1.知识、技能与经验是否与岗位相匹配。2.是否认同公司的价值观。3.是否敬业、

5、乐业。4.是否具有很强的学习力。(二)考核方式对试用人员试用期的考核方式，根据用人部门的不同情况可以采取多种多样，如可采取试卷考试，关键业绩评估，直接上级评估，岗位技能考核等。但必须履行的三个环节是：第一，用人部门负责人必须以书面形式对试用期人员进行公正，客观评估，并填写“员工试用期考核表”，然后交人力资源部存档；第二，新员工培训考试成绩。(三)试用结束后绩效面谈1.对新员工试用结束后，经过考核符合岗位要求者，可以转为正式员工，在转为正式员工之前，其直接上级必须进行绩效面谈。面谈的主要内容见“新员工试用绩效面谈表”。2.对新员工试用

6、结束后，经过考核不符合岗位要求者，由人力资源部从其直接上级收集意见后，进行不予录用的面谈，中高级管理人员必须由其直接上级亲自进行面谈，详细说明试用不合格不予录用的原因。第七条新员工转正一、经过试用期考核合格的员工，可以转为正式员工二、转正所需要的资料如下：1.新员工培训考试成绩2.“员工试用期考核表”3.“新员工试用绩效面谈表”4.认为有必要的其他资料，如考试成绩等三、新员工转为正式员工后，自转正之日发放该岗位转正后的薪酬，享受公司正式员工应该享受的各种福利。第八条签订竞业限制协议、聘用合同、目标责任书一、新员工转为正式员工后，中层

7、及以下级别人员必须签订《竞业限制协议》；高层管理人员及有明确经济指标的中层管理人员还要签订《目标责任书》。二、公司高层必须签订《聘用合同》。三、签订合同期限按以下原则执行；1.一般员工签订1-3年2.公司高层签订3-5年第九条记录与表格一、员工试用期考核表二、新员工试用绩效面谈表第十条附件一、《竞业限制协议协议》二、《聘用合同》