A照明公司发展战略研究研究

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1、硕士学位论文A照明公司发展战略研究姓名：陈险峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马士华20040419随着社会主义市场经济体制的不断完善面对我国加入、WTO的新挑战国有企业如何结合企业现状'科学分析企业外部环境和内部条件'从而制定出适合企业的发展战略'对国有企业来讲有着十分重要的意义°卄））对本文采用定性和定量相结合的方法运用现代企业经营战略管理理论A照明的发展战略进行研究。一首先采用竞争态势矩阵（CPM）综合分析A照明的圭要竞争者相对于'A照明的优势与弱点运用外部因素评价矩阵°蠹黜/卿殳财务能力等方面进行全面而深入的剖析揭示了翩欝息

2、即A照明利用外部机会和回避外部威胁的能力占—八、、.加部弱境和内部条弹曲2様务冃昭OWS）矩幷波士顿咨删撕BCG）矩醐帙战略矩隊A照蹿犖链管理能力将来可能的备选战略方案并用定量战略计划矩阵聚霁回比较并腮侧I徹选脚峨叽即打造网络品牌和实现产品多元化，系列化的战略规划。最后■讨论了实施木发展战略过程中需要注意的几个问题。木论文的最大特点是理论性和实践性相结合，定性分析和定量分析相结令注重结合理论分析实际问题、针对性实用性和操作性强肘A照明未来发展有一定的指导意漏公司领导在实施战略管理过程中有实用参考价值。希望通过木论文的研资可以对A照明面临的各种

3、问题提出一个阶段性和系统性的答系AbstractWiththesteadyimprovementofourmarkereconomysystemandthecomingchallengesofWTOEntrance,howtoscientificallyanalyzetheexternalenvironmentandinternalconditionofcompanyanddeterminetherightdevelopmentstrategyissignificantforstateownedEnterprises.Thispaperapp

4、liesthemodemtheoryofcompanystrategymanagementwithqualitativeanalysisandquantitativeanalysistostudyALighting^developmentstrategy.Firstly,thestrengthandweaknessofALighting^maincompetitorsareanalyzedwiththetoolofCPMcomparedtoALighting,andtheexternalenvironmentofALightingisanal

5、yzedandevaluatedbythetoolofEFE,whichisthecapabilityofALighting'sutilizeexternalopportunityandavoidexternalthreat・Secondly,usingthetoolofIFEtoanalyzeALighting^capabilityinsupplychainmanagement,technology,marketingmanagementandfinancialmanagementetc.,whichshowsALighting'sstre

6、ngthandweakness.Andthen,basedontheanalysisofALighting^externalenvironmentandinternalcondition,usingthetoolsofTOWS,BCGandLargeStrategytoproposeALighting^variedstrategyprojects.UsingthetoolofQSPMtoevaluatestrategyprojectsanddeterminethefinalstrategyproject,whichisbuildingthen

7、etworkbrandandtheproducts'varietyandseries-Finally,anumberofcautionaresupplementedtotheendofthispaper.Themoststrikingfeatureofthispaperisitscohesionoftheoreticalrationaleandpracticalinsights.Itisahealthyguidetothedevelopmentandausefulreferenceforthemanagementprocess.Itisthe

8、mainpurposeofthispapertoanswerthemostoutstandingandurgentquestionswhichareputforwa