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时间:2019-05-11
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1、上海交通大学硕士学位论文飞利浦照明电子(上海)的产品发展战略研究姓名:康敬琦申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:田澎20030112上海交通大学MBA学位论文飞利浦照明电子(上海)的产品发展战略研究摘要作为国际知名品牌“飞利浦”的照明电子产品专业制造厂商,飞利浦照明电子(上海)有限公司,在经历了单纯从事产品制造并出口之后,转向主要面对亚太地区尤其是中国地区市场的开拓。由于销售市场性质和特征的不同,需要公司在照明电子产品,主要是电子镇流器产品,采取全新的发展战略。在制定并实施的电子镇流器产品开发和市场拓展方面,公司目前所主要采取的是总成本领先战略,期望以低价
2、格产品和知名品牌相结合,以赢得中国地区有着巨大潜力的市场。因此,在产品系列的构成中,相对的低价格低性能产品占有相当大的比重。但是,就公司现有产品系列而言,以及种种分析和情况表明,这种总成本领先战略对于飞利浦公司来说是不合适的。尤其是在中国市场的目前阶段,这种战略具有一定的短期性,一定程度上不能支持公司在中国市场上的持续性发展。公司必须在考虑到目前市场的实际状况、自身的实际情况、以及市场上众多的竞争对手等的多种因素的条件下,重新审视自己的产品发展战略。本文针对飞利浦照明电子(上海)有限公司近几年来的经营活动,在介绍了公司现有的产品结构和现行战略之后,通过选取公司现
3、有产品中最具有代表性的一个系列,进行详细的产品竞争力分析,继而利用市场感觉图谱工具和定量战略计划矩阵(QSPM)I具对公司整个的电子镇流器产品进行分析,从而得出目前最适合公司持续发展的新的产品发展上海交通大学MBA学位论文飞利浦照明电子(上海)的产品发展战略研究战略,即产品开发战略,并形成新的产品发展战略图。同时,还通过对公司自身的核心竞争力的分析,以及品牌效应对于公司产品发展战略的影响的分析,进一步阐述了实施新的产品发展战略的必要性。最终,在新的产品发展战略的前提下,提出了一些具有针对性的策略和措施。由于中国改革开放的进一步深入,一些较早进入中国地区的国际跨国
4、公司在产品发展战略上正经历着一些转变。如何更好地适应中国这一有着巨大潜力的市场,制定出适合中国国情以及适合公司发展需求的战略,便是本文主要的意义和目的。关键词:电子镇流器,产品发展战略,市场感觉图谱,定量战略计划矩阵,核心竞争力¨上海交通大学MBA学位论文飞利浦照明电子(上海)的产品发展战略研究ABSTRACTAsaprofessionalmanufacturerunderthefamousinternationalbrand“Philips”,PhilipsLightingElectronics(Shanghai)Co.,Ltd.(PLES)isfocusin
5、gonthemakingoflightingelectronicproducts.Attheverybeginning,productsofPLESwereexportedtoothercountries.Atpresent,thetargetmarketofPLEShasbeenchangedtoAsiaPacificregion,especiallytoChina.Asaresult,anewstrategyforproductsdevelopmentaboutelectronicballastneedstobeadoptedforthehugepotent
6、ialmarketofChina.Theimplementedstrategyofthecompanyis‘'Leadingattotalcost”,whichissupportedbylowpriceandwell—knownbrand.Intheseriesofproducts,therefore,theproductwiththerelativelowpriceandlowperformancehasabigproportion.However,thepresentstrategyisnotsuitabletothespecificmarketandthe
7、realsituationofthecompanyitself.Itishardtosupportthecompanytosustainabledevelop.Togenerateanewstrategy,allthefactorsshallbeconsidered,includingmarketsituation,competenceofthecompany,rivalsandSOon.FocusingonthebusinessofPLESduringtheseyears,thearticleintroducestheproductsstructureandp
8、resentstrate
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