知识创新管理new

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1、企业管理--------------------------------企业知识创新的管理王如富（浙江大学管理学院，浙江杭州!"##$%）摘要：知识创新是企业获得持续竞争优势的源泉。本文首先分析知识创新的内涵，其次研究对企业知识创新的管理，指出要建立知识创新的网络和加强企业知识界面的管理，最后探讨如何形成促进知识创新的文化。关键词：知识创新；网络；知识界面；学习型组织中图分类号：&’!(文献标识码：)文章编号："##$*’%+!,$###-""*#"#+*#!!"#$%&’(&)""#*+,-#".+"+(&/&",-"

2、0#12#1+,-#".)/012*32!"#$$%&%#’()*)&%+%*,-./%01)*&2*13%451,6-7)*&8/#9:;<<=>，"/1*)?345,1+6,7456789:;9<556=>?<65<@?A97988@BC<5;63D6CB6C>?<65?6;><5@2@?><5>E89D6FB9?:=>5?>;9GH5?A<@B>B9CI7935>8JK9D6556?>?<6563L56789:;9<556=>?<65GM9D65:8J79@?2:JL56789:;9<55

3、6=>?<65F>5>;9F95?<57ACJ?69@?>E8<@AL56789:;9<556=>?<6559?76CL>5:@?C95;?A95L56789:;9<5?9C3>D9F>5N>;9F95?<5D6CB6C>?<65GO<5>88J799PB86C9A67?636CFD6CB6C>?<65D28?2C9?A>?:C<=9@L56789:;9<556=>?<65G!&8$#1’57L56789:;9<556=>?<65；59?76CL；L56789:;9<5?9C3>

4、D9；89>C5<5;6C;>5?<65人类社会正在步入一个智力资源的占有、配置，熊彼特（SG)GMDA2FB?9C）"’!(年从经济学角知识的生产、分配、使用为最重要因素的经济时代，度提出了创新的概念，指出创新是企业实现对生产这就是知识经济时代。美国管理大师彼得·德鲁克要素的新结合。它包括以下五种情况：引入一种新产指出：“在新的经济体系内，知识并不是和人才、资品或提供一种产品的新质量；采用一种新的生产方本、土地并列为制造资源之一，而是唯一有意义的一法；开辟一个新的市场；获得一种原料或半成品的新Q"R”。Q$R项资

5、源供给来源；实行一种新的企业组织形式。虽然知识是最重要的资源，但知识贬值的速度现代企业把知识创新的概念拓展到更宽的范越来越快。斯坦·大卫与波特金指出，知识每七年翻围。知识创新是知识的产生、创造和应用的整个过一番Q$R。现在的竞争是以时间为基础的竞争，新产品程。它通过追求新发现、探索新规律、积累新知识，达和效率的优势由于竞争对手的模仿而越来越难以长到创造知识附加值，谋取企业竞争优势的目的。它包期维持。因此知识创新显得尤为重要，它是新知识的括多个侧面：技术创新，是企业产生新的或改进的产重要来源，它是确保企业获得持续竞争优势的

6、源品和工艺的过程，它又分为产品创新和工艺创新；组泉。模拟仪器公司的罗伯特说：“我们想在竞争对手织创新，是设计一个新的运转高效的组织机构，组织Q$R机构是企业管理活动的支撑体系；制度创新，是指采生产之前便淘汰我们自己的产品”。当竞争对手赶上时，知识丰富、知识管理完善的公司又在质量、价用新的管理方式、方法来提高效率。组织创新和制度值、服务和效率等方面达到了一个新的水平。创新又可统称管理创新。技术创新能力的提高需要知识创新是如此重要，但许多公司对此做得并一个较长时间的努力过程，当前正处于改革的进程不令人满意。有的公司只设立一个

7、负责技术创新的中，组织创新和制度创新是企业创新的一个更为重研究部门，创新仅为该部门的职责，这样减少了知识要的方面，它能迅速地提高企业的运行效率。创新的源泉，对于知识创新是远远不够的，企业难以二、企业知识创新的管理适应环境的不断变化。为了企业在知识经济时代获企业知识创新的管理，首先要明确知识创新的得持续的竞争优势，需要对知识创新进行研究。本文网络体系，其次要加强对企业知识界面的管理。在第二部分探讨知识创新的内涵，第三部分研究对!一"企业知识创新的网络企业知识创新的管理，第四部分研究涉及知识创新传统的企业技术创新理论是一种串

8、行式的理的文化。论。企业技术知识的创新从构思的产生顺序经过研一、知识创新的内涵究开发部门的研究、制造部门的生产实施、营销部门收稿日期：$###*#(*"#作者简介：王如富,"’%!*-I男，浙江衢州人I浙江大学管理学院博士生。!!"#$$$中国软科学!$%企业管理---------------------------