创新管理求发展new

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1、务实创新求发展809工段年终工作总结2006年随着平板电视的迅猛发展，彩管业面临着严峻的市场考验，彩虹集团在2006年初的工作会议上，明确了“做强彩管创新产业”的发展思想，其中成本领先，目标成本管理是企业渡过难关的关键之一。809氢氧工段为一级防爆单位,工段连续多年的节能降耗，使氢气成本下降空间十分有限，加之建站十七年，许多设备及管道的老化、损耗、会持续增加成本的投入，面对挑战，工段将继续成本领先战略，坚信“没有最好，只有更好”管理思路，统一认识，稳定思想，结合班组生产特性，本着“安全才是企业最大的成本”，这一理念，实事求是，注重

2、过程控制，创新管理方法，使可控成本有效控制，实现向管理要效益的目标。今年工作重点：1.统一认识，稳定职工队伍，做好企业发展变革的职工思想工作。2.结合工段生产特点，科学创新单班核算方法，落实目标成本考核。3.持续开展TPM活动，全面推行目视化管理，丰富动态管理内容。4.强化设备保养维护，建立设备定期消漏体系，降低生产成本。5.创新员工培训方式，有效提高员工综合素质。6提高安全意识，程序化、规范化岗位操作行为，落实应急演练。结合以上思路今年的具体做法:一、严格管理讲科学挑战目标成本1.深挖设备潜力确保设备高效、低耗设备的维护保养是保

3、障设备正常运转和巩固设备修理成果的基础工作，只有坚持日常维护保养，全面开展设备管理活动，才能使设备维护保养工作程序化、制度化、规范化。优良的设备维护保养它不仅可以使我们以较少的劳动和资金投入，获得较高的设备投资回报，并能延长设备使用寿命，降低修理费用，又可以达到长期“优质稳供”的目的。我们把管理的重点由过去全面管理转移到了以现场设备的目视管理为核心，从而推动其他各项管理工作。工段在现场管理中开展了“深入现场设备管理和维护保养创优良”劳动竞赛活动，在严格要求员工完成本职工作的同时，加强其理论、技术的培训，并在工作中得以实践,为了使设

4、备保养工作能实实在在的开展，我们制定了目视管理跟踪登记卡及设备消缺登记表，通过每位员工的自主管理及对自己保养情况的记录，使每天的内容公示，工段配以检查确认表进行跟踪管理、评价、打分并与每月的工作业绩挂钩，一改往日纯粹考核通报的方式，避免员工产生消极逆反心理，形成良性的竞争平台，每人的保养情况一目了然，每季度评出红旗设备进行奖励,真正起到了有效管理的目的。通过这一活动的开展，使809站的设备故障率大幅下降，运转台时也稳步提高，消除了跑、冒、滴、漏真正达到了高效、低耗的运行要求。其中3＃电解槽已过了大修期通过精心维护保养，设备运行平稳

5、，延长了使用寿命，获得较高的设备投资回报。2.良性竞争靠激励强化单班核算集团公司面对严峻的市场变化，引入了目标成本管理的概念，如何落实目标成本的考核，将考核指标分解，做到人人有指标，人人有压力，形成良性竞争氛围，调动大家积极性，变消极为主动，在成本控制方面有所突破，如何在原来的基础上更上一层楼，使大家有信心的去为完成目标而努力是摆在我们面前的首要问题,首先我们通过民主生活会总结了2005年节能降耗的经验,确定了进一步协调电解设备经济运行，避峰填谷式控制能耗，及时消除泄漏等好的方法降成本，由于氢气的生产是一种连续的生产过程，只有设备

6、处于最佳运行状态，才能达到以最小的投入获得最大的产出,要实现能耗的有效控制,就必须落实成本考核,通过民主讨论每月将单班核算上、下交接的两个班的单耗平均值做为一个班的考核值,每月排序，同员工业绩考核挂钩，单耗低的班奖励，高的处罚。这样考核避免有的班为了片面追求本班的单耗低而造成下班的单耗高，使设备不能合理而稳定运行的现象，从根本上加强了各班之间互相协作，真正落实了为下道工序服务的意识。工段并适时开展“挑战成本极限”的劳动竞赛，这样班与班之间利益在协调生产中彼此联系，无形中员工对成本控制的理解从局部开始着眼于大局，经过几个月的目标成本

7、考核，以前不考虑整体只追求本班单耗低而大幅度的升、降负荷的不经济运行的现象消失了，班与班之间的协调考虑的是能耗的总体下降,才能确保本班的成本下降,而且大家自主提案将各台电解槽的最佳运行点标示在现场便于使大家在协调负荷时有参考，有标准，为了使成本有所降低，坚持每天能耗班结图表上墙，渐渐的站内形成了事事关心，人人算帐的局面，由于成本意识的提高,在今年2月3日放假期间,乙班运行人员在核算单耗时，及时发现了本班无外供量的能耗异常，经检查确认是流量计的问题，为工段挽回近1000m3氢气外供计量损失。3.推行标准化、规范化成本管理为了实现运行

8、班组标准化、规范化的工作目标，实现班组成本控制的科学而有效的管理，我们把计算机管理的单班核算的EXCEL电子表格的应用进行了推广，由于各班的设备操作、工艺控制参数、外供量同每日的能耗有着必然的联系，建立工艺控制参数于能耗之间的联系，使大家每时每刻通