创新思维与创新管理new

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1、创新思维与创新管理课程介绍（Introduction）21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代！创新思维是什么？企业创新有什么特殊之处？如何建立组织长效创新管理机制？管理者如何提升自己的创新能力？本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对人们对创新思维和创新管理的迷惑，通过丰富的案例分析和

2、大量的思维训练，使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的创新能力实战训练与咨询，帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。培训对象（Participants）公司经理，主管及一线员工培训时限（Duration）1天培训方法（Methods）讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。A.讲解贴近现实、通俗易懂;B.内容不空洞、多案例、内容细致化，在培训中有所提高;C.气氛活跃,寓教于乐.课程主体内容（Mainpoints）第一部分创新的巨大价值，创新的本质一、企业的核心功能只有两个■营销；■创新。二

3、、创新对企业的巨大价值1、只有数一数二才能获得高利润■越来越走向微利时代；■为什么行业平均利润减少是正常的；■追逐更多利润是企业的重要目标。2、持续保持领先是每个企业的追求■成为第一名，赢得更多发展空间；■第一胜过更好；■只有创新才能持续领先。3、低成本到差异化，价格到价值■差异产生价值；■价值创造价格。4、创新使众多企业持续领先■企业坚持创新产生的巨大价值；■创新与企业家精神；■案例剖析：创新型企业与人物。三、到底什么是创新1、创新就是众人眼里的新思想，新事件或新事物；2、创新就是成功的运用创意；3、创新是将新的元素应用在生产、分销和产品与服务中；4、第一次将新的工艺与产品投入生

4、产与服务；5、创新就是将发明商业化。四、创新组合■采用一种新产品；■采用一种新方法；■开辟一个新市场；■控制原材料或者半成品的一种新的供应来源；■实现一种工业的新的组织。五、创新思维的含义1、创新思维有广义与狭义之分；2、广义创新思维；3、狭义创新思维。第二部分创新思维与方法一、创新过程1、以发明开始；2、转化为创新；3、实现扩散的价值。二、创新思维与一般思维的区别■思维形式的反常性；■思维过程的辩证性；■思维空间的开放性；■思维成果的独创性；■思维主体的能动性。三、经常运用的创新思维模式■突破定势思维；■发散思维——点燃灵感的星星之火；■侧向思维——跳出原来的圈子；■逆向思维——

5、反其道而行之；■联想思维——风马牛都相及。四、创新方法与实例■组合创新法与实例■焦点创新法与实例■辐射创新法与实例■信息交合创新法与实例■反向思考创新法与实例■还原创新法与实例五、创意练习■放大、缩小、增加、减少；■联想、改变、类比、敏感；■工作中的创新。第三部分企业创新的领域1、创新人群；2、定位创新；3、功能创新；4、产品创新；5、宣传创新；6、渠道创新；7、服务创新；8、获得人力资源创新；9、激励创新；10、流程创新。第四部分创新障碍与消除，创新环境打造一、创新障碍与消除1、为什么缺乏创新■创新有风险，需要投入；■周围环境没有创新的习惯；■创新缺乏归属与奖励；■创新意思缺乏，

6、创新人才缺乏。2、许多创新为何会失败■创新不仅仅等于发明；■创新需要营销；■创新需要商业运作。3、创新过程三阶段二、创新流程与创新环境1、企业创新规范步骤与流程；2、创新过程模型；■市场与需求拉动；■联合与整合创新；■网络模型；■技术推动。3、领导者对创新的影响4、鼓励创新的企业文化的建设5、创新机制的设置鼓励创新6、组织中的人力资源，对创新影响最大的因素第五部分运用创新思维解决问题1、何谓“问题”；2、问题的分类；3、人面对问题时会产生三种反应■消极退缩型；■冲锋陷阵型；■积极思考型。4、解决问题的六个步骤■意识到问题的存在；■确定与定义问题；■寻找可能解决方案；■选择最佳方案；

7、■拟定行动计划；■执行决策与评估。钟锐老师介绍【钟锐声誉】★国内最优秀的职业能力提升专家，实战派管理培训专家，职场强力沟通领域第一人。★凭借外资、名企的多年经历，以及十年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。★长期专注于职业能力提升、团队职业化、销售业绩倍增，核心团队建设等领域的研究，曾服务中国石油、万科、哈药集团等数百家知名企业。★中国金牌经理人研究中心特聘专家★中国营销研究院核心专家★《杠杆营销》理论创始人，多年专注