创新思维与创新管理

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1、创新思维与创新管理【培训对象】：企业员工及中高层管理人员【培训方式】：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！【课程背景】：知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。【课程收益】：1、通过活动，进行创新思维训练（主要是思维的广阔性、深刻性和灵活性的训练）；2、掌握相应的思维技巧，培养良好的思维习惯；3、学会对思维的方法、过程和结果进行反思，培养初步的认知

2、能力。【课程大纲】：第一讲：创新与创新能力一、怎样界定创新1．创新的含义2．做别人不做的事3．创新有六个特点81．创新的性质和过程2．创新型企业与传统企业的差别二、创新能力——人人都能创新1．什么是创新能力2．创新能力由哪几部分构成——创造力公式3．你还有多少创新潜力尚未被挖掘4．创新能力存在于大脑的什么地方5．创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法”三、创新精神1．创新者与普通人的首要区别2．创新意识和创新性格3．学以致用：一份行动建议4．【案例分享】杰夫·贝索斯的故事第二讲：什么是创新思维一、关于创新思维1．什么是思维81．什么是创新思维2．创新

3、思维的特点3．常用的创新思维方式二、创新思维产生的条件1．案例：螃蟹壳是软的2．产生创新思维的四个条件3．管理创新相似于什么创新第三讲：创新思维训练一、难道只能这样吗1．什么是求异思维2．一个有效的创新思维训练公式3．案例：谁第一个推出了手写输入手机二、我要飞出太阳系1．什么是想象2．想象有几种类型3．案例：垃圾和宝贝8三、海阔天空与九九归一1．扩散思维和集中思维2．扩散思维与集中思维的统一3．案例：你也可以写小说——“爱情四步曲”四、润物细无声1．什么是联想思维2．联想的类型3．联想的方法4．案例：YKK五、人可貌相1．什么是直觉思维2．直觉的作用3．案例：

4、达尔文的葵花之谜4．自我训练六、踏破铁鞋无觅处1．灵感与灵感思维81．灵感的特点和灵感思维的规律2．灵感思维的应用与自我训练第四讲：创新的方法一、创新一定有方法1．案例：许振超工作法2．创新方法的分类二、缺点列举法1．什么是缺点列举法2．【练习】缺点列举法在企业管理中的应用三、奥斯本检核表法1．世界上第一张检核表2．训练步骤3．案例：奥斯本检核表在企业管理中的应用四、组合法1．组合法有几种实现方式2．案例：组合法在企业管理中的应用8五、移植法1．移植法的几种类型2．移植法在企业管理中的应用六、BS法与66法1．BS法及其四项基本原则2．什么是菲利普斯66法3．

5、BS法与66法在企业管理中的应用第五讲：企业管理创新的方法：探索新方法、新措施一、领导者和管理者的区别1．什么是领导者2．什么是管理者3．左手领导，右手管理二、制度思维和流程思维1．什么是制度思维2．什么是流程思维3．做事靠流程，管人靠制度8三、左脑思维与右脑思维1、哪个女人选针较快2、左脑思维的三大优势3、右脑思维的三大优势4、左脑、右脑的互补四、“内脑”思维与“外脑’’思维1、21世纪企业决策的新趋势2、斯隆告诉德鲁克的三句话3、德鲁克悟出来的一句话4、“外脑”与“内脑”的分工五、、系统思维与全球化1、系统思维要用大看小2、系统思维要用长看短3、系统思维要

6、由正看负4、系统思维要由外看内六、离开认同，寸步难行1、救了将军不留名　　2、认同是管理的基础3、先认同人后认同事4、先认同他后认同你七、先有沟通，后有认同1、让旅客自愿跳海的船长82、沟通是认同的基础3、有哪些“沟”需要“通”4、沟通的四个阶段8