创新思维与管理创新

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1、《创新思维与管理创新》讲师:梁良课程背景：各行各业的企业经营着和管理者都感受到了无形的压力正日益加剧，这是有别于市场、资金、技术的无形的挑战——管理的瓶颈。企业发展进入日益成熟阶段，传统的经营与管理模式越来越受到不断成熟和变化多端的市场的挑战，面对来自市场和企业内部两方面的压力，该如何保持企业健康持续的发展？是摆在所有企业经营者和管理者面前的复杂课题。市场竞争的日益加剧，微利时代到来，产品同质化，经营管理模式趋同，新生代员工的观念差异，传统管理理念和手段越来越难以为继。管理必须创新，必须与时俱进，而观念决定思维，思路决定出路，学

2、习和掌握创新思维方法与技能，在复杂多变的未来市场竞争中，唯有创新才能长久生存唯有创新才能把握发展的机遇，管理创新已成为当前企业经营发展的必由之选。课程收益：1、学习掌握创新思维的方法与技能2、掌握管理创新的基本思路和发法3、学会运用正确的思维方法进行判断和决策4、提高分析和解决问题的思维能力课程特色：大量丰富的案例分享和生动的案例研讨，启发，开拓思维及创新潜力。课程对象：企业各级管理人员部门经理总监高层主管课程时间2天（12小时）课程课程纲要：第一部分什么是创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成

3、功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、创新的动机和阻力（一）、创新的动机（1）生存的需要（2）发展的需要（3）荣誉的需要GE案例（二）、创新的阻力Ø不确定性Ø习惯势力的支配www.china-shizi.comØ担心失去既得利益Ø目光短浅，只考虑眼前。Ø有人认为创新不符合组织目标和最佳利益Ø过度的分析论证某国企案例第二部分创新思维一、观念创新是一切创新的核心Ø思维的头脑Ø观念创新是一切创新的核心Ø转变观念、改变假设Ø倾听接受、万事在已Ø意识感悟、思考运用名企案例二、如何具有创造力三、跳出思维定势1、跳出经验定势2、拓展思维视角3

4、、发挥团队智慧创新案例四、突破思维模式案例体验（一）、突破思维的巨大意义Ø集富效应Ø突显效应案例体验（二）、思维的两种障碍Ø偏见思维Ø惯性思维（三）、几种有借鉴意义的思维方法1、简单性思维（案例体验）2、多米诺思维3、协同思维（案例体验）4、偏移思维（案例体验）5、扩散思维（案例体验）第三部分管理创新一、重思企业的组织形式1、组织创新2、两方面内容二、制度创新（一）制度创新的过程（1）组织制度（2）产权制度（3）治理制度（二）从精益化生产看管理创新www.china-shizi.com案例分析：从大量生产到精益生产（汽车工业的变

5、革与创新）三、市场营销创新四、技术创新技术创新的分类技术创新战略类型苹果创新案例五、人力资源创新www.china-shizi.com