久联发展公司发展战略选择与实施路径研究

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1、学校代码10530学号201510040349分类号F426.4密级公开硕士学位论文久联发展公司发展战略选择与实施路径研究学位申请人马俊指导教师刘长庚教授学院名称商学院学科专业工商管理(MBA)研究方向二零一八年六月十五日ResearchonDevelopmentStrategyselectionandImplementationofJiulianDevelopmentCo.,Ltd.CandidateMaJunSupervisorProf.LiuChangGengCollegeBusinessScho

2、olProgramMBASpecializationDegreeUniversityXiangtanUniversityDateJul.,2018摘要面对宏观经济下行压力加大、民爆产品价格放开市场竞争加剧、民爆行业整体产能过剩等严峻形势,民爆产品价格大幅下降,民爆行业面临前所未有的发展危机,如何在危机中寻找生机,在竞争中立于不败之地,是保利久联企业集团有限公司,特别是旗下贵州久联民爆器材发展股份有限公司(以下简称久联发展)目前亟待解决的难题。为此,本文试图分析制定久联发展在“十三五”时期乃至未来的总体发

3、展战略及其保障措施,旨在为久联发展公司的战略转型发展提供参考,并以此促进公司持续、健康、有序发展。基于以上考虑,本文在企业发展战略等相关理论的基础上,综合运用SWOT、内外部环境等主要战略管理分析方法,结合久联发展目前的发展现状,具体探究和分析了久联发展的发展战略制定问题,并提出久联发展的战略实施的策略选择及其保障措施。具体思路如下:(1)分析民爆行业的发展现状,总结久联发展公司制定发展战略的研究背景、意义;(2)系统掌握战略研究的相关理论基础,包括企业战略的相关理论、战略管理的相关理论以及战略管理的主

4、要分析方法;(3)介绍久联发展公司的发展现状,对标行业企业并总结成功经验及其存在的不足之处;(4)对久联发展公司的内外部发展环境进行详细的SWOT分析;(5)对久联发展公司进行战略选择,包括战略定位、战略目标及其战略体系;(6)匹配久联发展公司战略实施的策略选择及其保障措施。通过对久联发展公司的发展战略选择与实施路径研究,本文旨在研究久联发展在国际化、信息化与技术化的市场经济大浪潮中,如何打破原有的生产与管理方式,走出一条具有符合自身特色的专业化、规模化、集团化的发展之路,为久联公司的战略转型发展提供参

5、考,以推动久联发展公司的持续发展并提升企业价值。另外,针对久联发展公司的研究对于我国很多中小型民爆企业的转型或军工企业的转型也具有较高的参考价值,能为国内民爆行业的转型优化带来一定的启发。关键词:久联发展;民爆企业;发展战略;实施路径IAbstractInthefaceofmacrodowntownpressureontheeconomyincrease,civilexplosiveproductspriceliberalizationandmarketcompetition,industrialind

6、ustryovercapacityoverallgrimsituation,civilexplosiveproductspricesfellsharply,thecivilexplosiveindustryfacingthedevelopmentofthehithertounknowncrisis.Howtolookforvitalityinthecrisis,inaninvinciblepositioninthecompetition,toGuizhouJiulianIndustrialExplosi

7、veMaterialDevelopmentCo.,Ltd,itiscurrentlyanurgentproblemtobesolved.Therefore,thispapertriestoanalyzetheformulationofJiuliandevelopmentforalongtimeinthe"13thFive-Year"periodandfutureoveralldevelopmentstrategyandsecuritymeasures,provideareferenceforthedev

8、elopmentofstrategictransformationtolongjointdevelopmentofthecompany,andtopromotethesustained,healthyandorderlydevelopmentofthecompany.Basedontheaboveconsideration,Basedontheenterprisedevelopmentstrategytheoryandanalysismet

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