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时间:2019-01-29
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1、广州轻工工贸集团有限公司发展战略选择与实施专业:高级管理人员工商管理硕士硕士生:宋木祥指导教师:张书军副教授摘要广州轻工工贸集团有限公司经过几十年的发展,特别是改革开放三十年,企业经过多次的改革和资产重组,从一个行政性管理机构发展成为一个按照现代企业制度组建的广州市第一家工贸合一的企业集团。近年来,广州轻工工贸集团抓调整、练内功,总体经济向好,已初步具备了跨越发展的基础。目前这个企业正面临如何充分利用环境的机会和自身的发展优势,确定发展方向和定位的种种问题。本文以广州轻工工贸集团有限公司为案例研
2、究对象,运用资源基础理论、战略管理以及多元化发展战略等相关理论,系统地阐述了广州轻工工贸集团发展战略命题的两个方面即:做什么和怎么做的问题。本文首先通过PESTDG模型分析考察广州轻工工贸集团所处的外部环境,通过“五力分析模型”分析行业环境,接着运用VRIO资源基础模型分析企业所拥有的关键资源和能力,通过SWOT分析模型找到轻工工贸集团发展的优势、劣势、机遇和威胁,明确其在经营能力、财务状况、品牌资源、物业资源、技术创新和企业文化等方面的优势,从而将发展机遇和优势两方面相互匹配在一起,对广州轻工
3、工贸集团发展战略及转型进行思考和研究。然后通过探讨广州轻工工贸集团有限公司发展战略的具体实施措施,研究企业在激烈多变的竞争环境中如何抓住产业机会以求更好地生存和发展,以保持公司自身可持续发展的竞争实力。关键词:广州轻工工贸集团有限公司,发展战略,核心竞争力SelectionandImplementationofDevelopmentStrategyofGuangzhouLightIndustry&TradeGroupCo.,Ltd.Major:ExecutiveMasterofBusinessA
4、dministrationName:SongMuxiangSupervisor:AssociateProfessorZhangShujunABSTRSACTAftermanytimesofreformandassetrestructureinseveraldecades,speciallyinthepastthirtyyearsofreformandopening—up,GuangzhouLightIndustry&TradeGroupCo.Ltd.hasbeentransformedfroma
5、nadministrativeorganintothefirstgroupcompanyinGuangzhou,whichintegratesindustryandtrade,andWasestablishedaccordingtothemodementerprisesystem.Inrecentyears,theoveralleconomicsituationofGuangzhouLightIndustry&TradeGroupwasimprovingwithpreliminarybasisf
6、orleaping-forwarddevelopmentafterengaginginadjustmentandinnerconstruction.Atpresent,thecompanyisconfrontedwithdifferentissuesincludinghowtobringenvironmentalopportunitiesandselfdevelopmentadvantagesintofullplay,andhowtoascertainthedevelopmentdirectio
7、nandpositioning.ThisthesistookGuang吐ouLightIndustry&TradeGroupCo.,Ltd.astheobjectofcasestudy,adoptedrelatedtheoriesincludingtheelementarytheoryofresource,strategymanagementtheoryandthetheoryofdiversifieddevelopmentstrategy,etc.,andsystemicallyexpatia
8、tedtwoaspectsofdevelopmentstrategypropositionofGuangzhouLightIndustry&TradeGroup,i.e.theissuesofwhattodoandhowtodo.ThisthesisfirstlyanalyzedandreviewedtheouterenvironmentofGuangzhouLightIndustry&TradeGroupbyPESTDGModel,andanalyzedtheindustryenvironme
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