广州发展集团有限公司发展战略分析

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1、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：陈风华签字日期：2007年9月6日乏，亭乙》月兵年文钾邬狗名期签日师字导签北塞銮亟太堂童丝亟±堂鱼i金窑蕉刨宦盟独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的

2、研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：2007年10月9日致谢本论文是在我的导师邬文兵教授的悉心指导下完成的，邬教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来邬文兵老师对我的关心与指导。邬文兵教授悉心指导我完成了硕士论文的撰写工作，在学习上和生活上都给予

3、了我极大的关心和帮助，在此向邬文兵老师表示衷心的谢意。在撰写论文期间，张荣、刘卫秋等同学对我论文中的战略分析和战略制定研究工作给予了热情帮助，在此向他们表示感谢。在收集广州发展集团有限公司(以下简称为：发展集团)外部环境和内部资源资料期间，得到发展集团办公室、管理部和财务部等部门的大力帮助，在调研和分析阶段，得到发展集团领导及所属企业领导的支持，在战略实施过程中得到发展集团全员的支持和协助，正是他(她)们的支持和帮助，使我顺利完成课题的研究并形成论文初稿，在此，向发展集团领导及全体员工深表感谢。另外也感谢我

4、的丈夫战晓森和儿子战树顺，他们的理解和支持使我能够专心完成我的学业。韭塞銮通太堂主些瑟±堂焦论塞jI宣引言为了把握经济快速发展、转变经济增长方式、建立和谐社会和能源开发技术日新月异等外部环境变化带来的发展机遇，规避竞价上网、电煤放开、煤炭市场竞争方式变化、油品价格大幅波动等使企业面临的挑战，发挥广州发展集团有限公司(以下简称为：发展集团)区位优势、管理优势、财务优势和软竞争力强的优势，调整发展集团组织结构，优化配置资源，明确长期发展目标，培育长期竞争优势，运用战略管理理论，探讨发展集团发展战略管理。国内外学

5、者对战略管理理论研究日趋成熟，战略管理理论在企业实践中应用上国内外差异较大。上世纪50年代初，欧美等经济发达国家，一些大型企业已探讨将战略管理理论应用于企业实践，对促进企业快速发展，提升企业长期竞争力起到了积极的推动作用。随着中国经济体制改革深化，社会主义市场经济建立和不断完善，上世纪80年代末，90年代初，国内一些大型企业探讨引入战略管理，截止到目前，很多企业产生了战略管理意识，但大部分企业的战略管理仅限下达几个指标，停留于形式，尚未真正发挥战略管理作用。为了推动国内企业战略管理实践，将自己掌握的战略管理

6、理论，与所在企业经营实践相结合，通过分析中国经济、社会、能源行业政策和市场态势等外部环境，揭示发展集团在未来一定时期发展中所面l临的机遇和挑战；通过分析发展集团内部条件，寻求发展集团发展能源产业的内部优势和劣势；通过对能源行业基本特征和发展集团在电力、煤炭、油品和天然气领域中的‘五力’进行分析，并借助SWOT分析，制定发展集团发展战略；提出发展战略实施方案；基于对战略实施风险评估，提出战略控制方案；并对发展集团战略实施情况进行展望。通过阅读、搜索、走访、调研等方式收集大量有关经济、社会、技术、能源产业政策、

7、能源市场态势、竞争对手等外部信息资料，经过查阅发展集团财务、人事、管理等档案资料，开展问卷调查等方式，收集内部资源及配置情况。对大量外部环境资料整理、分析基础上，寻求发展集团发展综合能源的机遇和面临的挑战；通过分析内部资源并与竞争对手比较，探讨发展集团优势和劣势，在“五力”分析和SWarr分析基础上，明确发展集团发展使命、远景、发展目标，制定集团总体发展战略和经营战略，与集团年度预算管理相结合，实施战略控制，定期考核战略指标完成情况，分析产生差异的原因，关注外部环境和内部条件变化，保障集团在多变的复杂环境中

8、健康发展，培育集团长期竞争力起到积极作用。北立交通太堂童丝亟±堂焦j金塞绪论1绪论1．1选题背景和意义1．1．1选题背景改革开放以来，中国经济持续快速发展，特别是以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海等区域经济高速发展，带动能源需求快速增长。2004年至2005年期间，中国能源市场依次出现“电慌”、“煤慌”、“油慌”和“气慌”，为能源行业的快速发展提供了良机。随着宏观经济调控措旌的实施，特别是中国“十一五”发展规划中提