广州发展集团有限公司发展战略研究

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1、北京交通大学硕士学位论文广州发展集团有限公司发展战略研究姓名：陈风华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：邬文兵20071101j＆鏖奎通左堂童些亟±堂焦诠塞主室撞墨中文摘要战略是企业发展的灵魂。没有明确的发展战略，就没有企业中长期发展的清晰目标，就难以实现企业可持续发展。战略是企业前进道路上的航灯，没有战略的组织就好象没有舵的船，只会在原地打转。广州发展集团有限公司(以下简称为：发展集团)经过十七年的拼搏，沉积并形成了适宜企业发展豹文化，培育了一支善于能源经营管理和资本运作的管理团队，拥有220多亿元可控资产，已成为初具规模的

2、能源彳亍业投资管理型公司，如何重视企业发展战略，己成为决定企业能否快速、持续发展的关键。选题力求将战略管理理论应用于发展集团战略管理实践之中。首先，简要介绍选题背景和意义。然后，重点分析中国、广东省和珠江三角洲区域能源发展状况，以及中国政治、经济、政府能源政策、市场竞争态势等变化，对发展集团发展电力、煤炭、油品和天然气产业的影响趋势；利用SWOT分析方法，揭示发展集团未来一定时期发展所面临的机遇和挑战；分析发展集团内部条件，寻求其发展能源产业的优势和劣势；利用“五力”分析法研究发展集团在电力、煤炭、油品和天然气领域中的竞争能力。基于

3、上述分析，建立了发展集团发展使命、远景和战略目标；提出了以市场集中、相关多元化、外向型带动和创新发展为发展集团总体战略，以外向扩张与优化调整现有电源项目并举、合作和成本领先为发展电力产业经营战略，以合资为主，购并为辅，积极合作和纵向一体化为发展煤炭产业经营战略，以稳定保守型、谨慎投资和低成本优势为发展油品产业经营战略，以差异化和外向带动为发展天然气经营战略；制定了以产业发展为基础、资本运营为先锋、资源整合具中路和研发新能源为后应的战略实施方案，提出采用平衡记分卡、分析关键战略驱动因素等战略控制方案。最后对发展战略实施情况进行展望。通

4、过研究发展集团发展战略，有利于发展集团总揽全局，着眼长远，提升适应环境变化的能力，使其在经济全球化、科技日新月异、市场竞日趋激烈的今天，充分发挥内部优势，抓住国民经济持续快速发展，拉动中国能源需求持续增长的机遇，规避能源体制改革、能源市场竞争机制变化等因素带来的风险，培育企业长期竞争优势，使之得以持续、快速、健康发展。关键词：发展战略战略分析战略制定战略实旌战略控制分类号：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采

5、用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：陈风华签字日期：2007年9月6日乏，亭乙》月兵年文钾邬狗名期签日师字导签北塞銮亟太堂童丝亟±堂鱼i金窑蕉刨宦盟独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做

6、的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：2007年10月9日致谢本论文是在我的导师邬文兵教授的悉心指导下完成的，邬教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来邬文兵老师对我的关心与指导。邬文兵教授悉心指导我完成了硕士论文的撰写工作，在学习上和生活上都给予了我极大的关心和帮助，在此向邬文兵老师表示衷心的谢意。在撰写论文期间，张荣、刘卫秋等同学对我论文中的战略分析和战略制定研究工作给予了热情帮助，在此向他们表示感谢。在收集广州发展集团有限公司(以下简称为：发展集团)外

7、部环境和内部资源资料期间，得到发展集团办公室、管理部和财务部等部门的大力帮助，在调研和分析阶段，得到发展集团领导及所属企业领导的支持，在战略实施过程中得到发展集团全员的支持和协助，正是他(她)们的支持和帮助，使我顺利完成课题的研究并形成论文初稿，在此，向发展集团领导及全体员工深表感谢。另外也感谢我的丈夫战晓森和儿子战树顺，他们的理解和支持使我能够专心完成我的学业。韭塞銮通太堂主些瑟±堂焦论塞jI宣引言为了把握经济快速发展、转变经济增长方式、建立和谐社会和能源开发技术日新月异等外部环境变化带来的发展机遇，规避竞价上网、电煤放开、煤炭市

8、场竞争方式变化、油品价格大幅波动等使企业面临的挑战，发挥广州发展集团有限公司(以下简称为：发展集团)区位优势、管理优势、财务优势和软竞争力强的优势，调整发展集团组织结构，优化配置资源，明确长期发展目标，培育长期竞争优势，运用战略管理理