宁夏建工集团有限公司发展战略分析

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1、主：墨查兰三塑笪堡堡．!』MBA)学位论文第1章引言第1章引言1．1选题背景、目的及意义建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，近年来得到了迅猛发展。2008—2010年，我国建筑业总产值每年都保持在20％以上的增长速度。但是由于市场环境和企业管理水平的不同，东、西部地区建筑企业问存在着巨大的差距。目前，我国东部地区建筑企业已摆脱了单一的发展模式，实现了产业经营多元化、产权结构多元化，逐步从工程总承包模式进入了投资总承包模式，整体盈利能力和竞争实力较强，而西部地区建筑企业仍以传统建筑施工为主体，出现了产值增长，而利润下降的局面。西部地区建筑企业竞争力不强，发展后劲

2、不足有多种原因，其中，缺乏科学有效的发展战略是较为普遍且与东部兄弟企业差距较大的一个重要因素。宁夏建工集团有限公司(以下简称集团公司)是经宁夏回族自治区党委、政府批准的，2007年5月由宁夏建设集团有限公司、宁夏回族自治区第一建筑公司、宁夏二建集团有限责任公司、宁夏回族自治区第五建筑公司合并重组成立的自治区国有大型建筑施工企业。集团成立以来紧紧抓住“西部大开发”、宁夏大发展和大银川建设等重要机遇期，以“加快发展速度、转变发展方式、提高发展质量”为核心，营业收入和利润总额大幅提高，解决了部分原企业历史上遗留的突出矛盾和问题，走上了正规、快速、稳定发展的道路。但是，

3、随着建筑市场的逐步规范、土地门槛的提高、银行贷款融资难度的增大和中铁集团、中建集团等国内大型建筑企业的市场挤压，以及集团公司在企业发展战略管理上认识不充分，战略不明确，投资方向局限，公司的竞争力弱化明显，因此需要逐步建立起现代企业的发展战略管理体系，增强企业的竞争势力。1．2国内外研究现状企业发展战略研究的发展经历了一个层层深化的过程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段。从西方战略管理理论发展历程来看，企业战略理论的演变遵循着如下规律：从战略理论的关注点来看，遵循着关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)一关注企业外部(强调

4、产业结构的分析)__关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合)一关注企业外部(强调企业问的合作，创建优势互补的企业有机群体)；从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后到合作乃至共生的发展脉络；从竞争的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形的、内在的、持久的竞争优势的追求。1自从我国在20世纪80年代开始g13,战略管理理论至今，国内在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看，企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业

5、发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、商业生态系统理论、社会关系网络理论、和谐管理理论等。总体1赵国杰．西方企业经营管理战略研究的源流，学派与比较．管理工程学报．2007(1)．1．宁夏大学工商管理硕二L(MBA)学位论文第1章引言上看，目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展，在研究方法上已经开始注重一定的规范性，从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。特别是在我国经济迅猛发展的大背景下，针对我国加入世贸组织后对于建筑行业的影响，国内专家、学者作了充分的探讨和研究，提出了我国建筑

6、企业在企业发展上要利用这次机遇以及合理规避由此带来的风险问题。例如罗能均所写的《冷静培育核心竞争力一我国建筑企业迎接WTO的战略选择》，营向阳写的《中国加入WTO建筑业必备》、魏杰写的《企业战略选择一企业发展航标图》都是近年来对建筑企业发展战略的研究和探讨。但是，仅仅对某个行业做出趋势的预测和风险分析，队在这个行业内生存的企业来看还是远远不够的。企业更关系的是如何应对环境变化，或者说更关心的是不管所处环境发生怎样的变化，怎样才能在激烈的竞争中存活甚至进一步的发展。而要做到这一点，就应该在研究企业环境的基础上对企业的发展战略做更深入、细致的研究，为企业制定切实可行

7、的发展战略。1．3论文写作思路、框架结构本文回顾了建工集团发展历程概述和公司的组织结构，在具体分析了建工集团所在的建筑行业国内和区内宏观环境发展状况的基础上，对区内建筑业市场格局做了综合阐述，通过多项数据从市场容量、需求方向等方面分析了集团面对的市场需求状况和趋势，明确了公司外部环境的机会、威胁。同时，结合公司内部资源的有利和不利条件的分析，从管理、营销、规划、人才等多个方面详尽地阐释了存在的优势和劣势。最后，基于对集团情况的整体分析，确立建工集团区内建筑行业领导者的发展定位，并研究、设计和提出了集团未来的发展战略目标，在技术创新、产品发展、经营模式、品牌建设、

8、合作扩张、人才激励、资本