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1、中文摘要经过多年的高速增长，我国经济转向中高速增长阶段，经济发展步入新常态，由追求数量型转向质量效益型。耐火材料行业是传统制造业的一个缩影。伴随耐火材料行业及市场的快速扩张，一批本土企业迅速成长为行业内具有重要影响力的企业，同时，国外先进企业涌入并蚕食国内高端市场。下游行业产能过剩、增长放缓、盈利水平大幅下滑，受此影响，耐火材料行业的竞争更趋激烈。面对经济发展的新常态，如何从战略层面把握改革发展的新机遇、应对经济结构调整的新挑战，是耐火材料企业亟待解决的重大实践论题。本文基于文献梳理和实际调研，对我国耐火材料行业典型企业——YJY公司战略管理进行系统研讨。首先，分析了YJY公司的现
2、状及发展瓶颈，运用波特五力模型分析了YJY公司所处的行业环境，从产品结构、人力资源、原料保障能力、研发能力、生产及营销能力、品牌影响力等方面，解析了YJY公司的内部资源能力。其次，运用SWOT分析对YJY公司的发展战略进行基本定位研究，提出了公司整体发展的指导思想和基本原则，明晰了公司的发展路径和近期建设重点。再次，基于以上分析，从产品结构优化、建设科技创新体系、依托科技资源优势提升公司运营绩效、优化股权结构拓展融资通道、推进创新型企业文化建设等五个方面，提出了YJY公司战略实施的对策建议。关键词：YJY公司；战略选择；战略实施；SWOT分析AbstractAftermanyyea
3、rsofhigh-speedgrowth,China'seconomyisenteringthemedium-high-speedgrowthphase,andtheeconomyhasdevelopedintothenewnormalfromthepursuitofquantitytothepursuitofqualitybenefit.Refractoriesindustryisamicrocosmofthetraditionalmanufacturingindustry.Withtherapidexpansionoftherefractoryindustryintermsof
4、scaleandmarket,agroupofdomesticenterpriseshaverapidlygrownintoenterpriseswiththeimportantinfluenceontheindustry,andduringtheperiod,advancedforeignenterpriseshaveenteredintothedomestichigh-endmarket.Duetosuchfactorsasdownstreamindustryovercapacity,slowinggrowth,andsharplydecliningprofitability,
5、therefractoryindustryfacesmorefiercecompetition.Inthefaceofthenewnormaleconomicdevelopment,howtograspthenewopportunitiesofreformanddevelopmentandhowtocopewithnewchallengesintheeconomicrestructuringfromthestrategiclevelisamajorpracticalissuetobesolvedurgentlyfortherefractoryenterprises.Basedont
6、heliteraturereviewandpracticalresearch,thispaperconductssystemicresearchoftheYJYcompany’sstrategicmanagement–amodelenterpriseoftheChineserefractoriesindustry.Firstly,thispaperanalysesthepresentsituationandthebottleneckofthedevelopmentofYJYcompany,analyzesYJYcompany'sindustryenvironmentbyadopti
7、ngPotter'sfiveforcesmodel,andanalyzesYJYcompany'sinternalresourcesandabilityintermsoftheproductstructure,humanresources,rawmaterialssupply,theabilityofresearchanddevelopment,productionandmarketingability,andbrandinfluence.Secondly,itado
