y公司发展战略选择及实现机制研究

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1、Y公司发展战略选择及实现机制研究YcompanydevelopmentstrategyandImplementationmechanismresearch张丽丽卢昆全日制专业学位工商管理硕士企业运营管理中国海洋大学2013年6月6日谨以此文献给我的导师和家人----张丽丽Y公司发展战略选择及实现机制研究学位论文完成日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得或其

2、他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日---------------------------------------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫

3、描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日Y公司发展战略选择及实现机制研究摘要Y集团公司是一家集房地产开发、国际贸易、国际物流、食品加工业务为一体、总资产规模达30亿的民营公司。2008年金融危机爆发以来，随着国内外市场的变化调整，Y集团发展客观面临“走什么路”、“如何走”两大决策选择。鉴于

4、此，究竟选择什么样的发展道路以及采取何种保障措施才能促使企业更好更快地发展便成为Y集团公司现阶段面临的重要决策问题。本文研究内容分为六部分：第一部分是绪论，介绍了选题背景、研究目的及意义；第二部分是相关理论基础，包括战略管理理论、人力资源管理理论、以及目标管理理论等；第三部分是Y集团公司发展现状及内外部环境分析；第四部分是国内外同类企业发展典型案例研究；第五部分是Y集团公司发展战略选择及微观机制构建；第六部分是研究结论与展望。实证考察结果表明，现阶段Y集团发展面临的问题主要表现在组织架构及运营体系、人力资源管理、绩效考核体系、企业文化建设等方

5、面。国内外同类企业成功转型个案分析结果表明，以贸易起家的多元化企业要随时结合国内外发展形势，制定相应的发展战略和实施机制，及时调整产业结构，努力建立起企业内部各产业间的纵横联系网，实现在原有领域和新兴产业中的创新发展。新的历史时期，Y集团应选择“多元化+国际化+信息化+社会化”的发展战略，并从公司组织运行、人才培养、绩效考核、文化重塑、风险规避、监督保障等方面构建相应的实施机制，以此确保公司新型发展战略的有效执行。关键词：Y公司发展战略；实现机制；保障措施Ycompanydevelopmentstrategyandimplementation

6、MechanismresearchABSTRACTYgroupwasfoundedin1993,andstartedbusinessesfromtheinternationaltrade.NowYCompanyhasdevelopedintoanenterprisegroup,thebusinessfieldincludestherealestate,theinternationaltrade,theinternationallogisticsandthefoodprocessing.Atpresent,thetotalassetsreach

7、ed3billionYuan.Withtheenterprisedevelopment,thepreviousmanagementsystemhasnotadaptedtoYgroupscale.Thechangingpoliticalandeconomicsituationprovidetheenterpriseswithawealthofimpulsion,alsocontainsavarietyofrisks,soit’snecessarytoadjustenterprisedevelopmentstrategytimely.Thisa

8、rticlewilldetailYgrouphowtodrawupanewdevelopmentstrategy,andhowtoimplementbythisme