资源描述：
《Y集团公司发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号：Ｆ２７２．３学校代码：１０６９７密级：公开学号：２０１６０８１３６＿如士专业字位论文ＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒＹ集团公司发展战略研究学科名称：高级工商管理专业学位类别？工ＥＭＢＡ？高级商管理硕士（）作者：许静指导老师：任保平教授西北大学学位评定委员会二〇一八年摘要摘要伴随着改革开放及新时代的发展历程，尤其城镇化规模的迅速扩张，我国的房地产业也经历了不同的业态阶段，并逐渐成为国民经济中的支柱产业。我国的房地产业在经过
2、了一个阶段的快速发展后，如今开始进入国家政策调整控制阶段，无论从规模还是从增速上都开始降温。尤其2017年在“因城施策、分类调控”指引下，房地产政策调控力度空前，整体增速持续回落。在这样的背景下，1992年成立初始既已房地产作为主业的Y集团公司，需要重新审视和分析来自宏观环境和地产行业内环境的挑战与机遇，及时调整企业的发展战略，以应对和适应未来的发展，同时也能为同行业的其他房地产企业的战略调整和未来方向确立，提供一定的借鉴和参考。本文借助战略管理相关的理论和分析工具，首先梳理总结Y集团公司当前的发展战略及存在的问题，以提出研究问题的必要性和迫切性；其次
3、，运用PEST分析模型，对Y集团公司所处行业的宏观环境做综合全面分析；第三，利用波特的五力分析模型，进一步深入分析Y集团公司行业竞争环境，运用价值链分析理念，综合梳理公司的现有资源和优劣势；第四，在上述基础分析层面上，借助SWOT战略分析工具，全面探讨Y集团公司的问题、机遇、威胁、机会，提出适合新时代和新环境下，Y集团公司应当采纳的发展战略；最后，基于以上对Y集团公司的全面诊断，论文推导归纳出Y集团公司专业化发展的近、中、远期发展战略，在明确Y集团公司的市场、客户、产品定位的同时，再进行积极挖掘企业内部优势，从管理、经营、开发、营销和发展等五个方面进行
4、调整。从而得出Y集团公司的保障措施，来对集团战略目标的实现保驾护航，具体从资金的管理入手，逐步调整组织结构，再到完善人力资源管理制度，最后贯彻执行企业文化。本文针对Y集团公司当前发展战略的问题，及公司现有的优势，综合分析诊断后，提出适合Y集团在新形势和新时代下发展的战略定位，最后提出促进战略贯彻和实施的一系列保障措施，本研究成果对Y集团公司具有重要的意义和价值。关键词：房地产；企业发展战略；战略定位；战略选择；SWOT分析研究类型：应用研究I西北大学硕士学位论文AbstractNow,theindustryhasmadegreatstridesinou
5、rcountry,atthesametimetheattentionofthegovernmentsatvariouslevelsandordinarypeople.Processalongwiththemarketeconomyhasbeenbooming,especiallyoftherapidexpansionofthescaleofurbanization,China'srealestateindustryaftermorethantenyearshighspeedpropulsion,alreadymarchedintothenational
6、policyadjustmentcontrolperiod,itssizeandgrowthisstartingtocool.Inthiscontext,YJLrealestategroupsinceitsinception,hasbeenbasicallyformedascientificandperfectmanagementstructure,thedesigndevelopment,realestatedevelopment,propertymanagementservices,businessoperationsoverthecorelink
7、ssuchasorganic,andenteredastageofstabledevelopment.Butinthefaceofthecurrentmacroenvironmentindustryandchallenges,andotherrealestatecompanies,Yrealestategroupalsoproducedsuchasorganizationmanagementisnotenoughscientificenterprisedevelopmentstrategybehindtheproblem,evenneedtoadjus
8、t.Inthispaper,socialandculturalenvironment,tech
