a集团公司发展战略研究

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1、西南交通大学硕士学位论文A集团公司发展战略研究姓名：罗森申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：代颖2012-09-02西南交通大学硕士学位研究生论文第1页’●—_—_—__————_●—■——●——————————_——————_—————■●—_——_■———●—__—●■●_要企业战略的制定是动态且长期的一个过程，也是企业管理当中的一个重要环节，企业战略制定的好坏直接关系到一个公司的命运，目前所处的时代正在发生翻天覆地的变化，企业不开发新产品、不拓展新领域、将会被社会所淘汰，只有坚持推陈出新，才能跟的上时代的步伐，企业战略才能适应多变的环境。尤其是在当前，中国加入W

2、TO、行业内的激烈竞争和国内建筑业大好的形势下，显得格外重要。A集团公司正是面临这种局势，虽然整体的发展是处于逐步上升的阶段，但是必须做好公司在未来市场竞争中的战略规划。论文首先对A集团公司的基本情况进行了详细介绍，然后运用PEST法、SWOT法、五力模型法对内外环境进行了分析，并用内部、外部因素评价矩阵法，分析其中优势、劣势、机会和威胁。首先通过宏观环境指出A集团公司外部现阶段正处在一个大发展的历史时期，对现有同行业重点竞争对手进行了剖析，找出相互的优点和缺点，并对房地产和多元业务中的物流、汽车产业所在的行业竞争结构进行了阐述。其次，对A集团公司内部资源和优势进行了分析，指出其中存

3、在的问题并提出相应改进意见。最后，对A集团公司的总体发展战略分析，论述了采取控制和战略实施的方式。论文主要对A集团公司现有战略的分析，使用相关的分析方法，并对其中出现的问题提出了改进意见，希望能对A集团公司今后的战略制定起到一定的指导作用，以此提升公司在市场中的竞争力，满足公司持续发展的需要。关键词：企业战略；PEST法：SWOT法；五力模型；战略实施西南交通大学硕士学位研究生论文第1l页AbstractTheformulationofenterprisestrategiesisadynamicandlong—termprocess，alsoallimportantelementof

4、enterprisemanagement．Thestrategyformulationiscloselylinkedwiththedestinyoftheenterprise．Earth-shakingchangesaretakingplacecurrently．Ifanenterprisedoesn’tdevelopnewproductsandexplorenewfields，itwillbeeliminatedbysociety．Onlyifkeepinnovative，anenterpriseCallkeepupwiththepaceofthetimesandtheenterp

5、risestrategiescalladapttothechangingenvironment．ItisespeciallysignificantinsuchasituationthatChinahasjoinedtheWTOandthecompetitionisfierceintheindustryandthedomesticconstructionindustryisexcellent．Agroupisinsuchasituation．Althoughtheoveralldevelopmentisgraduallyincreasing，thestrategicplanningfo

6、rthefuturemarketcompetitionmustbemade．ThispaperfirstgivesabriefintroductiontothebasicsituationofAgroupandthenappliesPEST,SWOTandPorter'sFiveForcesModeltoanalyzetheinternalandexternalenvironment．TheInternalandExternalFactorEvaluationMatrixarealsoappliedtoanalyzethesuperiority,weakness，opportunit

7、yandthreats．Firstly,itindicatesthroughmacroenvironmentthatAgroupisinahistoricalperiodofdevelopmentinitsoutsideenvironment．Thepresentmaincompetitorsinthesameindustryareanalyzedandmutualsuperioritiesandweaknessesofareobtained．Reales