河南a集团公司发展战略研究

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1、西南交通大学硕士学位论文河南A集团公司发展战略研究姓名：黄四海申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高增安2012-10-08西南交通大学硕士研究生学位论文第l页摘要随着国民经济的快速发展，城市化进程的不断加快，我国的房地产市场异常繁荣，成为国民经济的支柱产业，行业的市场竞争也日趋激烈。目前房地产行业正处在向规范化、品牌化、规模化转型的时期，开发企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就必须制定出一系列完整的、科学的适合自身实际情况的发展战略，并在自身的运营中执行战略、评价调整战略。本文正是基于目前的房地产行业状况，探索在房地产企业的运营发展过程中，

2、如何根据自身的内外部环境制定发展战略，提升企业的竞争力。河南A集团公司(以下简称A集团公司)作为第一批在盐碱地上成长的企业，在面临外来恒大、龙湖、绿城、绿地等企业进驻，与本地新兴企业异军突起的双重压力下，统筹、优化集团资源配置、增强公司竞争力迫在眉睫，制定好A集团公司的企业发展战略，就成为了企业实现可持续发展的先决条件。本论文通过企业战略管理的理论指导，结合A集团公司的实际情况，重新审视了在大环境下，A集团公司的发展轨迹以及发展方向，运用SWOT进行分析，把中期规划目标、远景规划目标与现实情况进行结合，梳理面临的机遇、威胁、优势、劣势，最后得出适合A

3、集团公司的多元化战略、专业化战略、集中化战略和差异化战略，并给出战略实施的保障措施及需要在信息建设、区域专注、品牌建设、人力支持和战略联盟上关注的问题。最后是战略评价部分，以求进一步完善和促进A集团公司作为房地产企业的持续发展。关键词：房地产，发展战略，研究西南交通大学硕士研究生学位论文第1l页AbstractWiththerapiddevelopmentofnationaleconomy，acceleratingurbanization，China’Srealestatemarketanomaliesprosperity，becomeapillar

4、industryofthenationaleconomy，industrymarketcompetitionbecomesincreasinglyfierce．Isintherealeatateindustru，scale，andbrandtothestandardizationoftheperiod，thetransformationtodevelopmententerpriseinthefiercecompetitioninthemarket，willdominatemustdevelopaseriesofcompleteandscitablef

5、oritsactualsituationdevelopmentstrategy，andinitsownoperationsexecutivestrategyandevaluationadjusementstrategy．．Thispaperbasedonthecurrentrealestateindustrystatus，exploretheoperationinrealestateenterprisedevelopingprocess，accordingtotheirowninternalorexternalenvironmentdevelopst

6、rategies，thepromotionenterprise’Scontendforpower．It’SextremelyurgentforHenanAGroup，whichisamongthefirstbatchofenterprisesgrowingonthesaline-alkalisoil，toplanandoptimizeresourceallocationoftheGroupasawholeandenhancecorporatecompetitivenessunderthesedoublepressures．Formulatingthe

7、enterprisedevelopmentstrategyofAGroupbecomestheprerequisiteforsustainabledevelopmentofenterprise．Inthispaper，itre．examinesthedevelopmenttrackanddirectionoftheGroupinthegeneralenvironmentbytakingHenanAGroupasobjectofstudyandcombiningtheconceptofstrategicmanagementofenterpriselea

8、rntwithactualsituationofcompany，combinesthemedium—term