Y型材公司发展战略研究

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1、分类号：C93@单位代码：11232密级：◆f京信息科技太雩管理学硕士学位论文学位论文版权使用授权书本人完全了解北京信息科技大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本。学校有权保留学位论文并向中国科学技术信息研究所等国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。学校有权适当复制、公布论文的全部或部分内容。学校有权将本人的学位论文加入《中国优秀硕士学位论文全文数据库》和编入《中国知识资源总库》。学位论文作者签名：嚷袒桷Ⅵf年，月蟛日口公开口保密(——年——月)(保密的学位

2、论文在解密后应遵守此协议)指导教师签名：／／耪驾学位论文作者签名：袁棒构年月17t砷fr年1月≥6日硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文题目为《Y型材公司发展战略研究》学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除了文中特别加以标注的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明并表示了谢意。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。作者签字：衷袒桕如，r年，月≥∥日摘要近年来，我国经济迅速发展，PVC型材及制品在中国取得了很大的发展，随

3、着我国房地产的迅猛发展，对PVC门窗需求不断增加，PVC企业数量不断增加，PVC行业整体发展呈现规模不断增大、产能集中度不断提升以及企业竞争力不断增加的趋势。Y型材公司于2000年正式组建并开始运作，公司主营业务为PVC型材的生产销售及门窗加工，建材市场当前的竞争越来越激烈，所有企业的管理人员及经营人员都应当树立竞争意识，并通过生产经营实现规模化管理，在现代管理中，通过优势资源实现检验，不断建设核心的公司发展战略，获得公司竞争优势，使公司能够迅速适应市场的变化，确保市场地位。本文基于战略管理的一些相关理论，首先对Y型材公司的基本现状、人员状况、公司经营状况等进行分析，重点分析公司的财务状

4、况，从而得出亏损的原因。其次对PVC整个行业及行业内的主要企业进行分析。得出PVC型材行业已经步入成熟期，盈利空间下降，产能远大于市场需求量，型材行业面临过度竞争的局面，另一方面，海螺、实德等企业占据大量的市场份额。第三，结合内外部环境分析，得出了Y公司机会和威胁，优势与劣势，确定了Y型材公司的战略方案，通过成本领先战略抢占更多的市场份额，不断研发出新的产品及服务，并实现产品差异化，不断提高企业的竞争力。最后针对Y型材公司制定的战略，从组织结构、文化建设、人力资源几个方面对战略实施保障。关键词：PVC型材；竞争战略；战略制定：战略实施AbstractInrecentyears，thein

5、dustryofPVCprofilesandproductshasachievedtremendousgrowthalongwiththerapiddevelopmentofChina’seconomy．Attributingtotheboostingrealestateindustry,thedemandsonPVCwindowsanddoorsarecontinuouslyincreasing，whichcontributestotheboomofPVCenterprises．Thewholeindustryisdemonstratingagrowthtrendwithrisings

6、cale，amountingcapacityconcentrationandimprovingcompetitivenessofenterprises．YProfileCo．，Ltd，officiallyformedandoperatedin2000，hasitsbusinessscopefocusingontheproductionandsalesofPVCprofilesandtheprocessingofPVCwindowsanddoors．thecurrentbuildingmaterialsmarketincreasinglyfiercecompetition，allenter

7、prisesandbusinessmanagementpersonnelshouldestablishthesenseofcompetition，andthroughtheproductionandbusinessoperationtorealizescalemanagement．inthemodemmanagement，throughimplementationofsuperiorresources，constructionoft