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1、ST电极公司发展战略与实施的研究ResearchondevelopingstrategyandapplicationinSTcompany学科专业：高级工商管理（EMBA）作者姓名：王宏利指导教师：周刚副教授天津大学管理与经济学部2015年12月中文摘要近年来中国炭材料工业步入高速发展轨道，其中石墨电极、电解铝用阴极炭块、炭电极需求量成倍增长；同时许多新品种炭炭、炭陶炭材料不断出现，而且研发和生产呈迅猛发展趋势，加剧了市场的竞争。面对市场环境的竞争加剧；生产与市场规模的扩大；人力资源的短缺，企业如何发展？战略如何制定，是亟待解决的问题。本文针对ST公司的实际情况，对内部环境作了具体的分析，对外
2、部环境，特别是市场状况、产品定位作了较为全面的分析对比，从中找出了企业自身的优势、劣势、机会和威胁，制定了企业的愿景、总体发展战略目标。对这些战略目标，又从三类产品方面制定了实施战略的规划措施。本文研究结果，从冶炼工业硅用炭电极市场；冶炼黄磷用石墨电极市场；电解铝用阴极炭块市场，对ST公司的未来发展战略和实施做出了规划，同时本论文也可以对国内其他民营炭素企业进行战略规划提供有益的参考。关键词：炭素制品；发展战略；产品定位；战略规划AbstractAfter20yearsofdevelopment，STcompanyhasdevelopedintoamedium-sizedprivateente
3、rpriseinChinesecarbonindustries，whichnowhasmorethan400people,coversanareaof900Mu，fixedassetsvaluedat420millionyuan，outputvalueof1billion.Butatthebeginningofthefactory,ithadonlymorethan30people,coveredanareaof20Mu,fixedassetsvaluedat1.8millionyuan,outputvalueoflessthanhundredsofthousandsyuan.Facingth
4、emarketplaceenvironmentofcompetition,theexpansionofproductionandmarketscale,theshortageofhumanresources,Howdoesthecompanydevelop?howtodevelopthestrategy?Alltheseareurgentproblemstobesolved.Inthisthesis,aimingatthepracticalcircumstancesofthecompany,Imakeaconcreteanalysisabouttheinternalenvironment,an
5、dtheexternalenvironment,especiallythemarketsituationandproductpositioning,Imakeaconcretecomparation,fromwhichwecanfindtheadvantages,disadvantages,opportunities,andthreatsofthecompany,andmaketheenterpriseprospects,andthestrategicgoalofoveralldevelopment.Accordingtothesestrategicgoals,Iwillmakeplannin
6、gmeasuresinfourcategoriesofproducts.KeyWords:Carbonproduct，EnterpriseDevelopmentStrategy，ProductPositioning，StrategicPlanning目录第一章绪论.........................................................11.1问题研究背景..................................................11.2研究目的和意义........................................
7、........11.3研究的范围和限制..............................................21.4研究方法与设计................................................21.4.1研究的对象和内容...........................................21.4.2.论文研究的方法与工具.
