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1、博雅思®专业顾问服务北京分公司呼入营销流程报告(2005年12月31日)14目录1北分呼入营销项目整体介绍32电话营销项目进展阶段:42.1前期准备工作42.1.1电话营销业务和政策42.1.2广告宣传方案42.1.3客服系统优化52.1.4核配、出单、收款52.1.5客服和理赔工作62.1.6快递和验证72.1.7人员招聘和培训72.1.8应答文稿72.2试运行期间修改和调整工作72.3上线后的开展工作72.3.1管理报表方案82.3.2考评绩效方案82.3.3系统优化82.3.4服务质量提升93呼入营销项目操作流程103.1、客户来电分配11
2、3.2、试算保费113.3、呼出营销113.4、核保123.5、出单123.6、递交保单123.7、收款133.8、成功后回访134、呼入营销项目理赔流程134.1、客户报案134.2、递交理赔资料144.3、北京分公司核赔144.4、财务放款144.5、客户关怀回访14附件:呼入营销业绩统计14141北分呼入营销项目整体介绍电话营销作为重要的销售渠道之一,在国外保险行业被广泛应用。国内在近两年也开始大量使用电话营销渠道。中国人民财产保险公司(以下简称”PICC”)经过长期的准备工作,逐步创造发展电话营销的基本条件。今年,经过长时间的评估和准备,
3、决定在三个城市进行电话营销试点工作,分别是北京、重庆和广州。博雅思顾问团队凭借在东南亚多年的客服中心顾问服务经验,尤其是在香港多年的电话营销顾问服务经验,为PICC的三个试点城市提供顾问服务。北京分公司为电话营销项目的开展做了长期的准备工作,准备工作坐得相当充分。在这准备过程中,博雅思顾问团队给以了充分的支持。报告分公司根据公司的实际情况,决定采用呼入式营销来作为电话营销项目开展初期的操作模式。呼入营销项目从7月28开始试运作,但不对外宣传;8月10日正式上线,并开始辅以交通台103.9兆赫的广告宣传。项目初期,客户对此表现出极大兴趣,咨询和试探
4、的电话特别多,成交量也大,第一天就成交了14单,以后基本维持在每天10单左右,态势良好。但10月份,平安车险开展了具有针对性的广告措施和折扣方案,使9月份的每天成交量有所降低,但自平安车险的广告措施结束后,11月份成交量又开始回升。截止到11月10日,总共三个月的时间,成交884单业务,总销售额超过2百万,总体来看,电话营销项目取得了良好的销售业绩。另一方面,在电话营销项目的运营管理方面,经过北分客服中心管理人员的努力和博雅思顾问团队的极力支持,已经建立了规范的,详细的电话营销运营管理机制,和能够良好运作的相互协调的电话营销流程。该运营管理机制和
5、运营流程已经经过项目上线前的充分准备,经过试运行期间的修改和调整,经过正式上线后运作的验证,良好适应于北分公司的实际情况。本报告将主要针对北京分公司呼入营销模式中的操作流程做出总结,主要包含三个部分,进展阶段、操作流程和理赔流程。142电话营销项目进展阶段:在电话营销的项目开展工作中,基本上可以按时间将其工作分为三个阶段,项目前期的准备阶段,项目试运行期间的修改和调整阶段,以及项目上线后陆续开展工作的阶段。每个阶段根据电话营销项目的进展有着不同的工作重点和特点。2.1前期准备工作项目前期,客服中心主要准备工作为与其他部门的协调准备,以及电话营销客
6、服代表的准备、培训。以下逐一进行简单介绍。2.1.1电话营销业务和政策首先,由于本次电话营销的主要业务是车险业务。但由于车险业务本身有一定的复杂性,以及对投保对象和客体的条件限制和选择性,所以,客服中心在决定开展电话营销项目后,立即与车险业务部商讨车险业务的承保政策。对可以接受电话营销车险的投保范围,从车辆使用性质、机动车辆承保条件、承保险种、保险限额等方面分别予以限制,确保电话营销工作可以顺利开展,并尽可能减少操作难度和风险系数。此外,车险业务部又根据电话营销渠道的特殊性,给以了适当的优惠方案,根据投保对象往年的情况,和投保的险种等,分别给以不
7、同的优惠折扣。2.1.2广告宣传方案14其次,在选择好业务品种和框定好业务条件后,呼入电话营销项目开展的一个最为主要的工作,就是广告宣传工作。车险业务部在这个过程中制定了广告宣传的播出的时间、频率,以及宣传的内容和口号,并选择了长期合作的宣传媒体-交通台作为广告宣传媒体。在北京分公司,车险业务部自己负责广告宣传工作,所以电话营销车险的广告宣传工作也交由车险业务部予以开展。但如果其他分公司不是由车险业务部自己负责广告宣传工作,而是有专门的广告宣传部或是根本就没有明确的广告宣传工作,则必须以不同的方式开展广告宣传工作。如果有专门的广告宣传部,则客服中
8、心将与其讨论广告宣传事宜,策划广告宣传方案,请求其给以协助;如果没有广告宣传部,则客服中心就必须自己策划广告宣传方案,并自己负责与相关媒
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