呼叫中心呼入电话营销培训

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1、呼叫中心呼入电话营销培训第一讲呼叫中心运营管理综述(上)前言呼叫中心管理都要管什么呢?通过模拟的电话进入系统的过程,在接听的过程当中,会有很多不一样的感受,那么,放在专业的呼叫中心系统里面去,是什么样子呢?以一个呼入电话完整的方式为例:一个电话进来,首先是振铃,振铃完了之后,在呼叫中心系统里,可以设一段广播,可以是一段语音提示,也可以是一段广告。比如“欢迎进入时代光华管理课程,如果您需要购买课件请按1,需要咨询合作请按2”。广播完了,如果在线路繁忙的情况下,呼叫中心系统会提供一段音乐,不会让来电的人感到很枯燥。然后,

2、电话被接听:“您好,这里是北京时代光华,有什么可以帮助您?”客户有什么要求,就记录下来,这一段时间叫做通话时间,然后电话会挂断。挂断了电话以后,就要把这件事情记录到系统里面,形成一张工单,派转到相关的部门来处理。所以,在整个过程当中,一个电话从打进来到挂断,之后还有一段时间是跟电话有关的事后处理时间,我们就把这些时间拆成了三段,组合成三类时间:Æ第一个时间,从电话开始打进来振铃,到被接听以前,叫做接听时间。这段时间,体现了一个电话呼入者的容忍度,要合理的去设计,振铃应该响几声,如果放录音在里面,这段录音应该是多少秒,

3、不能太长。音乐之后,要派好座席,呼叫中心总共有多少人在接多少条线,如果在某一个高峰时段,在电话量很大的情况下,如果电话没有被接听起来,客户就觉得这边没人,就会挂断电话。这段时间是在呼叫中心运营当中比较具体的,是很重要的一个指标,叫做接听时间。Æ第二个时间,从通话时间再加上事后处理时间,从电话接听一直到电话挂断,再加上挂断电话以后为了处理这个呼叫而做的一些事后处理的时间,把它全部加在一起,叫做“座席员工作时间”。这也是很重要的,因为它体现了一个座席代表,即呼叫中心的一线接线工作人员的工作强度。所以,一般不能单纯的说:“

4、你一天接了多少个电话?”,要很科学地说:“你平均每个电话多长时间?一天接了多少个电话?”。Æ第三个时间,就是从电话开始振铃一直到通话结束,这段时间我们把它叫做“中继时间”。这个“中继时间”的意义是什么呢?它是呼叫中心系统资源的占用时间,某种程度上跟电信的通讯费用是有关系的。所以,如果说从一些相对具体的管理指标去看,进到呼叫中心,可以看到整栋楼,或者整层楼都是座席,在每个座位里面有很多人,来来回回在做各种各样的工作。按照排班表,一个座席员每天要到不同的座位里去做不同的业务,今天可能是呼入电话接听投诉,明天可能呼出电话去

5、做营销。同样一个人,今天可能是在为某一超市来做电话呼入订购的业务,明天可能会是电话呼出为“时代光华”来代卖光盘产品。所以,在这个过程中,我们真正能够把握得住的,是很多跟运营有关的数据指标。呼叫中心管理有一个完整的体系,作为一个呼叫中心管理人应该去管哪些地方,管到什么程度,从呼叫中心这个行业特点来讲,本身是一个技术密集型加上劳动力密集型复合的行业,所以,呼叫中心行业管理的特点,跟其他的领域是不一样的。所以,结合呼叫中心行业的特点,我们总结了三大要素,就是呼叫中心管理者必须要掌握的人、技术和流程。首先,这是一个劳动力密集

6、型行业,也是一个技术密集型行业,流程、呼叫中心本身就是企业业务系统当中很重要的部分,所以在这个过程当中,会重点谈人、技术和流程,当然还会提到一些包括现场管理、质量管理有关的主要核心观念能力。这个课程应该面对在呼叫中心行业具备一定的工作经历,像呼叫中心中高层的管理人员,一些运营的经理,质量管理人员,现场的班组长。这个课程能够更多的帮助他们在日常的工作、经验梳理基础之上能够建立更好的系统,然后在某些业务能力方面能够有突破。所以,结合这个开场白,结合前面所讲到的所有内容,我们今天要讲五个方面的内容。呼叫中心的基本概念(一)

7、跟呼叫中心有关的概念在国内短短不到十年时间,但是发展的速度非常快。(一)呼叫中心的概念从呼叫中心的基本概念讲,有很多跟呼叫中心有关的名称,比如说“CallCenter”,它是一个舶来品,是从海外通过一个技术系统引进到中国来的。为什么叫“呼叫中心”呢?因为“CallCenter”的“Call”翻译成呼叫,“Center”翻译成中心,所以就叫“呼叫中心”。其实也有相当比例的“CallCenter”是叫“CustomerServiceCenter”,叫“客户服务中心”,“CustomerCareCenter”,现在越来越多

8、的企业,越来越多的管理者客户需要得到关照,所以,很多企业把它的呼叫中心叫“CustomerCareCenter”。还有“CustomerContactCenter”也是提法比较多的一个方式,因为很多的呼叫中心技术系统最初的时候只能接收电话,不能接收E-mail,不能接收网页聊天,不能接收其他的互动渠道,随着技术的发展,“CustomerCont

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