xb公司绩效管理制度优化研究

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1、公开分类号：____________密级：______________ＵＤＣ：____________单位代码：______________11646硕士专业学位论文论文题目：XB公司绩效管理制度优化研究学号：_________________________1612121018姓名：_________________________竺海彬工商管理硕士（MBA）专业学位类别：________________________工商管理专业学位领域：________________________商学院学院：_________________________徐卫星指导教师：__

2、_______________________论文提交日期：2018年6月25日AThesisSubmittedtoNingboUniversityfortheMaster’sDegreeResearchontheoptimizationoftheperformanceManagementsystemofXBcompanyCandidate：ZhuhaibinSupervisors：(Associate)ProfessorXuweixingFacultyofbusinesscollegeNingboUniversityNingbo315211，ZhejiangP.R.CH

3、INAdateJune25,2018宁波大学硕士专业学位论文XB公司绩效管理制度优化研究摘要XB公司作为宁波保税区管委会所属的国有综合性投资公司，主要承担宁波象保合作区基础设施类以及公共建筑类项目的投资与建设。作为一家政府直属的国有企业，其管理过程中不可避免地涉及到绩效管理，对于企业来讲，建立一套完整的绩效管理制度是至关重要的。对于全新设立的XB公司来说，建立科学的绩效管理制度并真正有效实行，在吸引人才、留住人才、用好人才，提高核心竞争力等方面，具有重要的战略意义。本文的研究对象落在XB公司的绩效管理制度上，在研究的方法以及研究的内容上，本文首先对目标管理、绩效管理的相关

4、理论基础、研究现状进行梳理，然后根据近三年内，XB公司原有的绩效管理制度应用情况，结合调查问卷及论文作者本人在企业管理运营过程中的理解与认识，总结出公司存在绩效考评方式过于简单、目标的制订没有员工参与、管理与公司战略脱节、指标主要以定性为主、忽视反馈面谈以及结果应用不足等问题，通过深入分析问题根源，找出相应的优化策略。论文的重点落在XB公司绩效管理制度优化这一章节，首先从公司年度建设开发任务剖析入手，对公司内部部门以及岗位进行目标分解，制订出相应的绩效考评目标，并作出相应的量化指标考评依据，进一步完善考评机制，同时，通过建立绩效沟通机制、加大绩效考评结果应用以及建立绩效考

5、评申诉机制等措施，优化完善了XB公司绩效管理全过程。根据优化后绩效管理制度的试运行情况，XB公司员工工作主动性和积极性极大提高，各项工作上传下达，目标明确，绩效管理更加透明公开，员工绩效与公司绩效均较往年有明显提升，证明了该绩效管理制度有助于解决XB公司原有绩效管理制度运行时存在的困难与问题，有助于实现员工的绩效改进以及公司的战略达成。关键词：绩效考评；目标管理；绩效管理IXB公司绩效管理制度优化研究ResearchontheoptimizationoftheperformancemanagementsystemofXBcompanyAbstractAsastate-ow

6、nedcomprehensiveinvestmentcompanyaffiliatedwiththeNingboBondedAreaAdministrativeCommittee,XBCorporationmainlyundertakestheinvestmentandconstructionofinfrastructureprojectsandpublicbuildingprojectsintheNingboXiangbaoCooperationZone.Asagovernment-ownedstate-ownedenterprise,itsmanagementproc

7、essinevitablyinvolvesperformancemanagement.Forenterprises,itiscrucialtoestablishacompleteperformancemanagementsystem.ForanewlyestablishedXBcompany,establishingascientificperformancemanagementsystemandimplementingitinatrulyeffectivemannerhasimportantstrategicsignific