W单位员工绩效管理研究

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1、密级：公开论文类型：应用研究工商管理硕士学位论文W单位员工绩效管理研究ResearchontheEmployeePerformanceManagementofWUnit培养单位：经济管理学院专业领域：工商管理（MBA）学生姓名：张韵然校内导师：李素英校外导师：张殿伟二○一八年六月独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得石家庄铁道大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与

2、我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：关于论文使用授权的说明本人完全了解石家庄铁道大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，同意学校将论文加入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》和编入《中国学位论文全文数据库》。本人授权石家庄铁道大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名：日期：导师签名：日期：摘要W单位是一家省直属的全额拨款的

3、地勘行业事业单位。在煤炭黄金十年期间，W单位虽然一直处于粗放的绩效管理体制下，但是经济效益蒸蒸日上。随着我国经济体制的不断改革，经济形势和行业政策也在不断变化发展，W单位发展面临诸多限制，进入瓶颈期。加之，近几年事业单位一直处于改革期，地勘类事业单位很有可能脱掉公益性的外衣，失去财政供养，成为自负盈亏的经济实体。在此大背景下，对W单位进行绩效管理改革，优化、完善绩效管理体系，是当前W单位的一项重要任务。本文以W事业单位为例，对其绩效管理体系改革进行探索。通过了解其概况并运用问卷调查法发现W单位当前的绩效管理面临体制陈旧、

4、绩效目标不明确、指标及权重设计不科学、绩效考核结果应用流于形式等问题并对其原因进行分析。根据分析结果结合W单位实际情况，从普及绩效管理理念、改变传统思维入手，对W单位的组织结构再造和人力资源优化，为引入科学的绩效管理机制提供了保障，并为W单位建立敏捷、高效的绩效管理循环。文章共有六个部分。第一部分为绪论，介绍了选题的背景和意义、国内外研究现状、该论文的框架和研究内容以及研究方法等。第二部分介绍了绩效、绩效管理的概念、相关理论和工具，以及在典型企业的应用分析等。第三部分主要介绍W单位概况和绩效管理现状。分析了W单位绩效管理

5、存在的问题和背后的深层次原因。第四部分从W单位实际情况出发，对W单位绩效管理体系进行优化并从思维、组织、人员、体制、文化等方面着手为绩效管理实施提供保障措施。第五部分对W单位实行绩效管理优化的有效性展望。第六部分为结论，总结经验、找出不足之处进行分析。关键词：绩效管理关键绩效指标法（KPI）层次分析法AbstractWunitisafullyfundedgeologicalexplorationunitinaprovince.Duringthegoldendecadeofcoal,althoughWunithasbeen

6、underextensiveperformancemanagementsystem,theeconomywasbooming.Alongwithourcountryeconomicsystemreform,theeconomicsituationanddevelopmentoftheindustrypolicyischanging,Wunitfacesmanyrestrictions,anditsdevelopmentgoesintothebottleneckperiod.Inaddition,inrecentyears

7、thepublicinstitutionshavebeenatthereformperiod,geologicalexplorationclassinstitutionsarelikelytotakeoffthecloakofthepublicwelfare,lossfinancialsupport,andcometobeself-sustainingeconomicentity.Inthiscontext,Wunitperformancemanagementsystemhasexposedmanymalpractice

8、s.Suchasperformancemanagementsystemistooold,performancegoalsarenotclear,indexesandweightsdesignareunscientific,performanceevaluationresultapplicationbecomesame