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1、W住宅项目施工企业员工绩效管理研究ResearchonthePersonnelPerformanceManagementoftheWHousingProject领域：项目管理研究生：潘名溢指导教师：梅世强副教授企业导师：王斌高工天津大学管理与经济学部2015年12月中文摘要本论文通过对W住宅项目进行深入的研究，查找出项目管理中存在的问题，提出利用绩效管理解决问题的方案，对于保证工程顺利完成具有积极的意义。本文首先对项目管理的概念、KPI指标的概念进行阐述，从而找出本文研究的有力理论依据。其次对W住宅项目进行介绍，详细阐述了项目人员管理的情况，并指出人员管理中存在不够重视
2、绩效管理、考核体系存在问题、评价仅限于个体、没有实施绩效辅导、结果应用少等问题。接着根据绩效管理体系的设计原则，在对参加考核的人员进行工作分析后,运用平衡记分卡法和关键绩效指标法的思想、定量分析与定性研究相结合,确定绩效管理的核心部分，具体包括考核主体，考核对象，考核方法，指标选取，设定考核权重，建立考核标准。再次，按照计划、实施、考核、反馈等阶段实施考核方案。为了保障绩效管理顺利实施，提出了增强绩效管理的理念、建立有效的管理制度、强化组织保障、进行动态持续有效的沟通、强化结果运用、整合绩效管理的各个环节等六项措施。文章主要成果在于,将绩效管理的先进理念应用于W住宅项目
3、人员的绩效考核体系之中,并在最大程度上考虑了公司的实际需要。以期所设计的人员绩效考核体系能在项目施工过程中发挥出其应有的效用,解决现存的问题,保证一期工程的顺利实施，同时也为其它二期、三期工作提供一些借鉴参考意义，促进H省建筑总公司的长期稳定发展。关键词:工程项目；绩效考核；绩效管理体系ABSTRACTThroughmakingacarefulstudyofwcity’scivilservants’communityproject,thepapertriestofindouttheproblemsinthisproject,andthenfocusesonusingpe
4、rsonnelmanagementtheorytosolvetheproblem,whichhasapositivesignificancetoensurethesuccessfulcompletionoftheproject.Firstly,thispaperillustratestheconceptofprojectmanagementandKPIindicators,whichprovideanadequaterationaleforthisarticle.Secondly,personnelmanagementinwcity’scivilservants’com
5、munityprojectaredescribedandintroducedindetailandtheproblemsarepointedoutinit,suchasrareattentionispaidinperformancemanagement,problemsinappraisalsystemandsoon.BasedonworkinganalysisofthePersonneltobeappraised,applytheideaofbalancescorecardandkeyperformanceindicatorcombiningwithquantitat
6、iveanalysisandqualitativeresearchtoconfirmthecoreofperformancemanagement,i.e.theschemeofperformanceappraisal.Thenaccordingtotheperformancemanagementsystemdesignprinciples,designanewsetofassessment,includingtheevaluationbody,assessmentobject,evaluationtheory,targetselectionandassessmentcr
7、iteria.Fourthly,thenewassessmentisimplementedstepbystep.Inordertoensurethesmoothimplementationoftheperformancemanagement,thepaperproposestheideaofstrengtheningperformancemanagement,includingtheestablishmentofaneffectivemanagementsystem,dynamicandeffectivecommunication,the
