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1、分类号：密级：UDC：编号：201431707037河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文HS公司员工激励问题研究论文作者：马悦学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：李风华职称：副教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationResearchonemployeemotivationofHScompanybyMaYueSupervisor:Prof.LiFengh
2、uaMarch2016I摘要企业的竞争越来越依存于人才的竞争，企业的人力资源问题已经上升为企业的战略问题，现代企业如何获得人才、留住人才、用好人才已经成为企业人力资源的重要课题。而获得人才、留住人才、用好人才的基础在于建立完善的激励机制。本文以HS公司基层员工为研究对象，对公司激励机制形成问题的原因进行深入分析，有针对性提出改进激励机制的对策和建议，一方面，尝试构建较为合理的HS公司激励机制；另一方面，也希望为其类似公司提供有效借鉴。本文首先介绍了HS公司的概况以及人力资源现状。根据HS公司人力资源现状，分析了激励机制的现状和存在的问
3、题，并从考核体系、薪酬体系、职业生涯管理体系、企业文化等四个方面进行了激励机制方案优化。其中考核方案通过定性判定的定量指标优化了具体的考核测评表，使考核更具针对性和导向性；薪酬体系设计了双向的薪酬通道和绩效工资，使薪酬更具激励性和客观性；职业生涯管理方案则优化了各岗位的职业发展路径和实现职业发展所需的培训等方面；最后从企业文化方面提出了一些激励措施。论文结尾对全文进行了总结和展望，进一步将研究成果应用到HS公司的新激励体制中，通过这些方案调动员员工工作的积极性，最终实现企业的蓬勃发展。关键字：激励机制员工需求激励IIABSTRACTE
4、nterprise'scompetitionismoreandmoredependentonthecompetitionoftalents,theenterprisehumanresourceshasrisenforthestrategyofenterprise,modernenterprisehowtogettalent,retaintalent,andmakegooduseoftalenthasbecomeanimportanttopicofenterprisehumanresources.Andaccesstotalent,re
5、taintalent,withgoodtalentisthebasisoftheestablishmentofasoundincentivemechanism.Thispapertograss-rootsstaffofHSCompanyastheresearchobject,thecompanyincentivemechanismproblemreasonofforin-depthanalysisof,putsforwardthecountermeasuresandsuggestionstoimprovetheincentivemec
6、hanism,ontheonehand,trytoconstructreasonableHScompanyincentivemechanism;ontheotherhand,alsohopetothesimilarcompanythatprovidesaneffectivereference.Atfirst,thispaperintroducesthegeneralsituationofHScompanyandthecurrentsituationofhumanresources.AccordingtothestatusquoofHS
7、Companyhumanresources,analyzesthepresentsituationandtheexistingproblemsoftheincentivemechanism,anddesigningtheincentivemechanismfromfouraspectsoftheappraisalsystem,compensationsystem,careermanagementsystem,enterpriseculture.Thequantitativeindexappraisalsystemthroughtheq
8、ualitativeandquantitativedeterminationofdesignspecificevaluationtableandmaketheassessmentmoretargetedandguidan
