jw公司员工激励机制问题研究

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1、学校代码10125专业代码125100硕士学位论文题目JW公司员工激励机制问题研究姓名张婧专业工商管理研究方向人力资源管理所属学院MBA教育学院指导教师马培生二〇一八年五月十五日1UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchOfTheEmployeesIncentiveMechanismOfJWEnterpriseNameZhangJingMajorMBAResearchOrienta

2、tionHRMSchoolSchoolOfMBAEducationTutorMaPeishengMay15th，20181学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日1学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部

3、门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日1山西财经大学硕士学位论文摘要“功以才成，业由才广。”在全球经济一体化进程加快，知识经济飞速发展的时代背景下，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业间的竞争层次不断升级也使得人力资源管理在企业管理中的比重日益加大。人，是企业最宝

4、贵的资源。是否能够真正了解员工，充分挖掘员工潜能，将员工个人的职业目标与企业的战略目标之间建立牢固的联系，最大限度地提高员工满意度，成为企业长远发展中急需解决的问题。建立一套行之有效的激励机制，就像在企业与员工之间搭建起了一座牢固的桥梁。尤其对于在经济新常态下，处于转型发展中的国有企业来说，科学合理的激励机制能有效减少人才流失，稳定员工工作情绪，激发员工工作动力，促进企业长远发展。本文就是在对激励理论学习研究的基础上，以JW公司为例，介绍行业、企业发展概况和员工特点，分析企业激励机制现状，以调查问卷和实地访谈的方法对企业员工满意度进行调查，最后提出

5、改进企业激励机制的优化措施。按照这样的研究思路，全文共分为六个章节。第一章是绪论。这部分内容介绍论文研究的背景、意义、国内外研究现状、论文的研究方法及内容、论文的框架和创新之处。第二章是激励的概述。一方面阐述激励的概念和作用，另一方面阐述激励理论、影响激励的重要因素以及激励的方法和手段。第三章是JW公司员工激励机制现状。详细介绍JW公司行业、企业概况，分析公司现有员工结构以及激励机制的现状。第四章是JW公司员工激励机制存在的问题及原因。本章节通过对公司员工满意度调查，分析出影响JW公司员工满意度的重要因素，梳理出造成员工满意度低的主要原因。第五章是

6、解决JW公司员工激励问题的对策。针对问题，对症下药，从员工薪酬福利、绩效考核、员工职业规划和与发展、企业文化等方面提出优化措施。第六章是结论。本章节主要归纳总结论文研究结论以及未来展望。重视人力资源管理在企业转型发展中的重要作用，强调建立健全企业长效激励机制，这并不仅仅是为了解决企业在改革转型过程中缓和多方矛盾的权宜之计，1JW公司员工激励机制问题研究而是企业实现长远发展必须要认真面对和解决的重要问题。本文提出的建立JW公司的员工激励机制的各项优化措施，对同行业、同类型的企业同样具有借鉴意义。关键词：激励机制，国有企业，电气化机械管理中心，优化措施

7、2山西财经大学硕士学位论文ABSTRACTInthecontextoftheaccelerationofglobaleconomicintegrationandtherapiddevelopmentofknowledgeeconomy,actually，thecompetitionofenterprisesisthecompetitionoftalents.Theincreasinglevelofcompetitionamongenterprisesalsomakeshumanresourcemanagementmoreandmoreimporta

8、ntinenterprisemanagement.Peoplearethemostvaluableresourcesoft