项目管理总复习

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1、2011年一级建造师建设工程项目管理讲义许剑平2011《建设工程施工管理》施工管理措施总结及相关目标动态控制纠偏措施组织措施组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员（组织论）管理措施调整进度的管理方法、改变施工管理、强化合同管理、价值工（包括合同措施）程、限额设计（带方法）经济措施加快进度所需资金技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工工具组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。施工方进度主要措施组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目

2、管理班子人员（组织论）管理措施分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金技术措施改进施工方法和改变施工极具施工成本管理的措施组织措施1项目经理责任制2落实施工成本管理的组织机构和人员3各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。4编制施工成本控制工作计划5确定合理详细的工作流程合同措施1选用合适合同结构2考虑影响成本和效益的因素3寻求合同索赔机会（贯穿整个合同期包括合同谈判至合同终结）经济措施1编制资金需求量计

3、划2确定、分解施工成本管理目标3准确记录、收集、整理、核算实际发生成本（最容易为人们所接受）技术措施1技术经济分析2施工机械、设备使用方案（关键1。提出多方案2。多方案技术经济分析）考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤2011年一级建造师建设工程项目管理讲义许剑平合同实施偏差处理组织措施增加人员投入，调整人员安排，

4、调整工作流程、工作计划合同措施合同变更，签订附加协议，采取索赔手段经济措施增加投入，采取经济激励措施技术措施变更技术方案，采取新高效的施工方案项目各参与方之间的沟通方法沟通过程的五个要素沟通能力包括沟通障碍①沟通主体（主导）①表达能力①发送者的障碍②沟通客体（对象）②争辩能力（人的能力）③沟通介体（内容、方法）③倾听能力②接受者的障碍④沟通环境（整体环境）④设计能力（信息错误、对立）⑤沟通渠道（形式、途径）③沟通通道的障碍（机构设置、媒介选用）索赔的起因合同对方违约不履行或未能正确履行合同合同错误合同条文不全、错误、矛盾等，设计

5、图纸、技术规范错误合同变更工程环境变化法律、物价和自然条件的变化不可抗力因素恶劣天气、地震、洪水项目风险识别确定风险因素根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险项目风险评估量和风险等级常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤项目风险响应及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划项目风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警考试无捷径----------------------------------------------------------

6、------------------------------------------------------------天道酬勤2011年一级建造师建设工程项目管理讲义许剑平建设工程项目的风险类型组织风险组织结构和人的能力现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计经济与管理风险划、人身安全控制计划、信息安全控制计划工程环境风险引起火灾爆炸的因素技术风险设计、方案、物资、机械施工成本计划的类型施工成本计划竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成指导性成本计划

7、本目标即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工实施性成本计划定额通过施工预算而形成的。施工预算和施工图预算的不同点施工预算施工图预算①编制的依据不同施工定额预算定额企业内部管理用的一种文件，既适用于建设单位，又适②适用的范围不同与建设单位无关用于施工单位施工预算是施工企业组织生施工图预算是投标报价产、编制施工计划、准备现场③发挥的作用不同的依据。材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。进度计划系统不同深度不同功能不同和参与方不同周期总进度规划控制性业主方5年建设进度计

8、划项目子系统进度规划指导性设计进度年度、季度、月度、旬单项工程进度实施性施工和设备安装采购和供货考试无捷径------------------------------------------------------------------------------