《项目管理》课程总复习.pdf

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1、.一.单选题:1.随着项目生命周期的进展，资源的投入C.先变大再变小2.下列表述正确的是A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少3.项目一次性的含义是指B.项目有确定的开始和结束时间4.对项目干系人管理的主要目的是（B）B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是C.矩阵型2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理A.矩阵型3.项目型组织结构适用于（C）情况C.项目的规模大，同时技术创新性强4.矩阵型组织结构的最大优点是A.改进了项目经理对资源的控

2、制5.项目经理在（B）中权力最大B.项目型1.有关项目需求建议书的正确表述是（B）B.包括项目目标说明、完工时间等2.项目执行的首要依据（A）A.项目计划3.项目变更是（C）C.正常的，不可避免的4.（D）是项目启动过程的工作成果D.项目章程5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有D.进度、质量、成本1.下列有关项目范围的表述正确的是（C）C.确定项目都要做什么工作2.项目定义时经常使用的工具是（A）A.工作分解结构3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密D.项目活动清单4.项目范围核实关心的是（D）D.项目工作被正

3、式认可与接受5.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步做A通知相关的项目利益关系人1.下列表述正确的是(C)C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序2.关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）A.实活动消耗时间和资源3.关于项目活动时间估算正确的说法是（D）D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响4.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为B.6天5.关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间6.在关键路径网络中，A为B

4、的紧前活动，则表示（C）C.活动B在活动A完成后才能开始7.在任务赶工时，应该集中于（C）C.关键路径的任务8.某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）B.活动T的最早结束时间是第11天1.下列表述错误的是（B）B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。1.下列表述正确的是A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。2.下列表述错误的是C.项目质量的具体目标以定性方法描述。3.在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）B.满足了质量要求而减少返工

5、所获得的好处1.下列表述错误的是（D）D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。2.关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）D.地区性3.下列有关固定价格合同表述正确的是D.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握4.确保合同适当收尾的最佳技术是（D）D.采购审计5.索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D）D.按索赔的金额分类1.关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）D.只针对损失发生后的目标2.关于项目风险特点，下列表述错误的是（D）D.独立性3.下列项目风险识别工具和方法D风险检查表是从以往的类似项目其他信息途径收

6、集到的风险经验列表。4.（D）不是项目风险识别的结果D.风险评估计划二.多选题:1.下列属于项目的实例A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统2.项目的共同点是A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源3.项目管理的特点A.复杂性B.创造性1/8.4.下列属于项目特征的是A.目的性B.一次性D.独特性E.制约性5.项目管理过程可由（ABCD）组成A.启动过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程1.职能型组织结构的优点有B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度的利用资源2.项目型组织的缺点有B.资源配置重复，管理成

7、本高D.项目成员要担心项目结束后的生计3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门4.项目经理具有（ABCE）权力A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策C.对项目团队的资源进行分配E.对关键问题确定战略指导原则5.项目经理权力的大小取决于（AC）A.公司采用的组织结构C.项目对公司的重要性1.需求建议书的主要内容包括（ABCDE）A.满足其需求的项目工作说明B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C.合同类型D.客户付款方式

8、E.项目时间要求2.可行性研究一般包括（ABCDE）A.市场研究，需求分析B.技术上是否可行C.经济上是否有竞争力D.需求的资源状况E.项目社会效应3