《项目管理》课程总复习内容(是非-单选-多选题)

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1、1.随着项目生命周期的进展，资源的投入()。A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。2.下列表述正确的是（）。A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C.项目从开始到结束，风险是不变的；D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。3.项目一次性的含义是指（）。A.项目持续的时间很短；B.项目有确定的开始和结束时间；C.项目将在未来一个不确定的时间结束；D.项目可以在任何时候取消。4.对项目干系人管理的主要目的是（）。A.识别项目

2、的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C.在进度和成本超支时建立商业信誉；D.关注项目干系人对项目的批评。1.下列属于项目的实例（）。A.举办一场婚礼；B.开发一种新的计算机软件系统；C.提供金融服务。D.管理一个公司；E.提供医疗服务。2.项目的共同点是（）。A.明确的起止时间；B.预定目标；C.受到资源的限制；D.消耗资源；E.大规模。3.项目管理的特点（）。A.复杂性；B.创造性；C.自发性；D.预测性；E.制约性。4.下列属于项目特征的是（）。A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；

3、E.制约性。5.项目管理过程可由（）组成。A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。1.项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.3.里程碑即是指一个可交付成果4.公民个人可以是项目干系人5.项目管理的客体是项目管理者1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。A.项目型；B.职能型；C.矩阵型；D.混合型。2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。A.矩阵型；B.职能型；C.项目型；

4、D.混合型。3.项目型组织结构适用于（C）情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B.项目的规模小，但是不确定因素较多；C.项目的规模大，同时技术创新性强；D.项目的工期短，采用的技术较为复杂。4.矩阵型组织结构的最大优点是（）。A.改进了项目经理对资源的控制；B.团队成员有一个以上的领导；C.沟通更加容易；D.报告更加简单5.项目经理在（）中权力最大。A.职能型；B.项目型；C.矩阵型；D.混合型。1.职能型组织结构的优点有（）。A.沟通简单；B.有利于提高部门的专业化水平；C.最大限度的利用资源；D.每个项目成员都有明确的责任和权利

5、；E.项目结束不能回到原部门。2.项目型组织的缺点有（）。A.每个项目组成员有两个领导；B.资源配置重复，管理成本高；C.需要平衡权力；D.项目成员要担心项目结束后的生计；E.经理对项目全权负责。3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形（）A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责；B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；C.对客户的需求反应迟缓；D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门；E.各部门之间沟通容易。4.项目经理具有（ABCE）权力A.挑选项目团队成员；B.制定项目有关的政策；C.对项目团队的资源进行分配；D.决定项目的

6、预算；E.对关键问题确定战略指导原则。5.项目经理权力的大小取决于（）A.公司采用的组织结构；B.项目的工期；C.项目对公司的重要性；D.项目的规模。1.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。2.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享3.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目4.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。5.项目经理是项目的核心人物6.项目组织具有临时性、灵活性的特点1.有关项目需求建议书的正确表述是（）。A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求；B.包括项目目标说明、完工时间等；C.建议书必

7、须是正式的；D.以上内容均正确。2.项目执行的首要依据（）。A.项目计划；B.项目规章制度；C.项目的目标；D.项目的可行性报告。3.项目变更是（）。A.不正常的；B.可以避免的；C.正常的，不可避免的；D.正常的，可以避免的。4.（）是项目启动过程的工作成果A.可行性报告；B.成本计划；C.组织政策；D.项目章程。5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有()因素A.进度、成本；B.成本、质量；C.质量、进度；D.进度、质量、成本1.需求建议书的主要内容包括（）。A.满足其需求的项目工作说明；B.客户应该向项目组织提

8、供的资源数量、类型等；C.合同类型；D.客户付款方式；E.项目时间要求2.可行性研究一般包括（）。A.市场研究，需求分析；B.技术上是否