项目管理师单选题多选题

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1、单选题：1、项目建议书阶段投资的估价方法不包括…B。单位生产能力估算法、类比估算法、生产能力指数估算法、比例估算法2、价值工程的核心是：功能分析3、什么是项目范围变更分析的常用方法：偏差4、费用估算过程屮学习曲线又称为：经验曲线5、质量检查表的分析方法不包括：B类比推导法定量分析法定性分析法对比分析法6、项目费用审计时，审查书面资料的方法不包括：D比较法分析法顺查法盘点法7、K—J图将处于…混乱-状态屮的文字资料8、应急管理类是一个动态过程包括哪儿个阶段？B演练防范控制撤离预防准备响应恢复演练疏散控制恢复

2、预防响应疏散撤离9、项目整体变更管理的工具与技术不包括：C变更控制系统项FI管理信息系统项目管理计划中心绩效测量10、回归不是项目变更控制的绩效测量技术。11、项目变更的具体控制系统主要通过监控来完成。12、项目计划期费用审计的依据不包括：B立项说明书成本报告费用估算预算工作分解结构13、BCWPBCWSACWP三条线离散度大说明项冃需要：重新评估。14、EAC=实际支出+按目前情况对剩下预算修改使用于：项目的将来。15、对工作持续时间进行压缩的方法是：多项工作改为平行进行16、职能式的组织结构适用：小型

3、简单项目17、下列C不属于编制项目计划沟通的依据：项目沟通需求沟通方式进展依据假设前提18、D不属于损失预防的方法功能法程序法教育法分割法19、控制图上的点子在界限内并且点了随机分散在中心线两侧，表明生产属于稳定状态。20、营造项目质量环境的途径和方法不包括：C根据数据和实际信息做决策全员参与实现项目过程和产品质量规定项FI过程所有者职责权限与分承包方和其他组织建立互利关系21、当企业同时进行多个项目并且专业较多时，最好的组织结构是：矩阵式22、以横向线条结合吋间坐标来表示各项工作起始吋间和先后顺序的是：

4、横道图也叫甘特图和条形图23、应对处理发生的风险事件消除和缩小风险叫：风险控制综合平衡应遵循的原则不包扌亠灵活性。（合理性重点性系统性）24、做好项目设计时采购计划的先决条件25、编制综合计划的目的是：提供合理的、准确的、可执行的项目基线26、项目团队在疑问阶段适用影响性的领导方式。27、5种沟通渠道中全通道式的民主氛圉最浓28、组织形式复杂易构成沟通障碍项目经理和只能经理权责部分的是哪一种：矩阵式。29、净现值为0,折现率为：irr（内部收益率）30、按照最早开始吋I'可绘制的吋标网络图中波形线的水平投

5、影长度是一自由吋差。31、为了评估因返工对项目可能造成的影响首先要找出网络计划的关键线路和总工期。32、项目计划的执行评价结果要以执行报告形式表现出来。还是贝尔金说的那句话-决策鉴定法33、业绩考评表通常采用多少个等级进行考评：5・7个34、整体变更管理过程的输出不包括C:项目计划分析纠正措施绩效报告经验教训35、项目进度屮心的重点是：关键工作的调整36、项目实施期费用审计的依据不包括…成本报告费用估算和预算进程报告质量报告37、范围核实主要关注什么？…对工作结果的认可38、对项目成员的激励包括什什么？…

6、授权绩效考评适当奖励和激励39、根据WBS对项目资源分析汇总的结果称为•…资源矩阵计划4()、进行质量成本的分析目的是？…寻求最佳质量成本41、为了保证和提高产出物质量，而支出的有关费用以及因为达到预先规定质量水平而造成的一切损失费用的总和就叫质量成本。43＞明示的质量要求不包括：Co合同的规定技术文件的规定人们公认的要求图纸的规定44、项目构思过程屮，酝酿阶段的子过程不包括：Do潜伏构思构思诞生构思完善45、将错误排除在过程之外的一种质量控制方式是…预防46、项目需求调查有多种，其屮观察法的缺陷是花费较

7、高47、鉴于了解类型的各种性质，研究各种类型造成不良体原因的抽样方法是分层抽样。48、投资决策的首要环节是一可行性研究。49、质量成本在巩固推广阶段应该建立正式的会计账目和统计核算表50、在项目中有吋需要安排一人兼职多岗位或跨职能的工作，这体现灵活性原则51、什么是稳定的资源使用率可以得到比较低的资源成本，这一假设为前提的：资源平衡52、对风险主体來说风险与利益必然同时存在，这体现风险与利益的…对称性多选题：1、成本效益分析指标包括哪些：AC.P191A静态分析指标B投资收益率指标C动态分析指标D最小费用

8、指标E效益费用率指标2、项目的社会需求分析包括：ABCD社会经济发展需求分析社会人文环境需求分析自然生态环境需求分析经济可持续发展需求分析社会人口平均消费需求分析3、克服沟通障碍的方法：ABCE积极使用非言语沟通重视双向沟通通过多种渠道沟通组织项日会议选择适当的时间和场合4、组织结构制定的工具和主要技术：BCDE责任分配矩阵项目组织结构模板组织理论类比借鉴利益相关者分析5、项目清偿能力分析指标有：BCD资本金利润率资产负债率流