《项目管理》课程总复习内容1(是非-单选-多选题)(2011年1月)

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5、风险是不变的；D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。3.项目一次性的含义是指（B）。A.项目持续的时间很短；B.项目有确定的开始和结束时间；C.项目将在未来一个不确定的时间结束；D.项目可以在任何时候取消。4.对项目干系人管理的主要目的是（B）。A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C.在进度和成本超支时建立商业信誉；D.关注项目干系人对项目的批评。二.多选题:1.下列属于项目的实例（AB）。A.举办一场婚礼；B.开发一种新的计算机软件系统；C.提供金融服务。D.管理一个公司；E

6、.提供医疗服务。2.项目的共同点是（ABCD）。A.明确的起止时间；B.预定目标；C.受到资源的限制；D.消耗资源；E.大规模。3.项目管理的特点（AB）。A.复杂性；B.创造性；C.自发性；D.预测性；E.制约性。4.下列属于项目特征的是（ABDE）。A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；E.制约性。5.项目管理过程可由（ABCD）组成。A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。三.是非题:1.项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.√2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常

7、是固定不变的.×3.里程碑即是指一个可交付成果×4.公民个人可以是项目干系人√5.项目管理的客体是项目管理者×第二章一.单选题:1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。A.项目型；B.职能型；C.矩阵型；D.混合型。2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。A.矩阵型；B.职能型；C.项目型；D.混合型。3.项目型组织结构适用于（C）情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B.项目的规模小，但是不确定因素较多；C.项目的规模大，同时技术创新性强；D.项目的工期短，采用的技术较为复杂。4.矩阵型组织结构的最大优

8、点是（A）。A.改进了项