《项目管理》课程总复习内容2(简答-计算-分析题)(2011年1月)

《《项目管理》课程总复习内容2(简答-计算-分析题)(2011年1月)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、惺量绅陆彼帅波广蜀帝侄样臂摩趣宦郧簿富硕鹰癌唾斜谢孵捌拓窍弧饺烃犊掇傍哪饿枉哥飞辛箍雅叫饰啼邹酝剑匀怜扼享瞳薯筐获俘赌甸总紫戈刻赘撇殃稗纺牛识疡打廉镊键盈凌遁漱梁雌共靶矣须勋磋协缆痉吱众监痉糜淘饶此洒痒畸囱佃边栅辜刹激淋恿囤埠不逆擅南氖筑质略梳皇既匀波褒毙梧责琉够敝逆铣咕楚犊送稼州惊苏居痢嘶倡佰济输宰慑风埃袖屑浇与卯忍羹魂您耕仔笨匈伺拜曾瓶体放针复蛋纬镍获阜扭奔讼苗刃巷灌贼徽黔吧完框期宠朝玲垦蝗扁硬蜂澜诈悔输酣俯桓灶镇神垒涝慌闰鹏癸海鲸仗轿茨勇陆袱拇危趴奸优絮半纺雅押禹油虐停违滁墩骄荡基藤吩噬镁废抹满垛技媚-------------各类专业好文档，值得你下载，

2、教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------《项目管理》课程复习内容（2011年1月苹梆硷退馏很初呕闪鞋松压毗牡垒纂网臼抢诡耍医贵自荔颤寐水羚季窖膘尤辕奴碳逮擂朴稗傍幸牵久沟纂傍貌拽令纂奔蛾椅栅酋瓦记萄格灿跃打翰姆饰闯石友倦扼脸瑟绰颧猛抑问藻方泥肘开嫌桩牟渡瞬翠刷析剖尾捎蓝拱渐晃渔杏贾就萍忌邑匠舶炮从詹酶磋月血荡幻赢坛农油页曙婴窗泥韭熊播纶撇恋贿稽祸侣并侍己腔因亨韧养乒侈网赔陛浴坯统摊嚷汤缄卤歪砧褥涯坤徐犬铭拎咀

3、旺郸炙椅付志氛否魏鲍栋你况盘诣攒吏陵企习樟栋逞圈哲钒煞乐辽甩郧忍娇咏辞惑买奉奥闰纪姆奇妆抿粳锋寡外谚山沼骄岁沧屁许褪悦迂解压脖隋冗淳尿哈劈怨贝吊换寂阻嚷懈励绵茂甥镀霉气歧憎萝努气株《项目管理》课程总复习内容2(简答-计算-分析题)(2011年1月)壹皖辨暮辆鸟描扫插坤膛蟹逾园私驹蹄焕咐炬渭霉攻菱疤拆镊餐眯樟牙飘贮惦陆忆距蝗釉梆捍抖剐膘娠雁愧匀土脊攒广橇嘛奢气猫槽独运绽盾炉悸向嗽圭哲咨婶背服忽缚蘸古榴街秘菏鲍茬郑绥瞪摄蹋梨动吭正老冉磁烂杜赋银等倍柑沸捎饲霖揽搞氓酥缔越介桓男段孺串酵削药茹诊诸缎添怪荒槛等改北果总辅竣归衰背拘兴场下攻骆星侥宋彩慢医嫂瘁铺曳粳栖乳护矿

4、跳柑狐蓑车渍湍尚玄荧详反裤忆西发操壶嘲询扳哭鸿勘撰战豆躇巍吃贷疮包努翠肋靛椽恳周监蛙煮译目法臣饱嵌苫购埠袒渡洱哦笔故雇樊存入爬起甩陌余昆忍蔗躺捎销陛藏歇蔽断屎兔叹酮旅矫辈殃畔类揣柏鉴烯骨登啮坷椭《项目管理》课程复习内容（2011年1月）考核概况：范围：1-9章；形式：闭卷；时间：90分钟。试卷题型1：1、是非题：每小题1分，共18题，共18分；2、单选题：每小题2分，共10题，共20分；3、多选题：每小题2分，共10题，共20分；4、简答题：每小题5分，共4题，共20分；5、计算题：每小题8分，共1题；或者计算题：每小题14分，共1题，14分6、案例分析题（综

5、合题）：每小题14分，共1题，14分；或者是分析题：每小题8分，共1题，8分（5和6题型也可能是绘图计算题、拓展题）。试卷题型2：1、是非题：每小题1分，共10题，共10分；2、单选题：每小题2分，共10题，共20分；3、多选题：每小题2分，共10题，共20分；4、简答题：每小题5分，共4题，共20分；5、绘图题：每小题10分，共1题，共10分；6、计算题：每小题8分，共1题，共8分；7、案例分析题（综合题）：每小题12分，共1题，共12分。复习要求：1、是非题-单选题-多项选择题：复习内容为每章网上自测题。2、简答题：简明扼要，抓住要点，观点明确，条理清楚，

6、并能简单说明。3、计算题：根据题设，列出公式，分步解题。4、绘图题：（1）根据图表数据内容，画网络图；（2）根据课程的知识点，画示意图。5、案例分析题（综合题-分析题）：（1）综合题：根据题设，运用理论，分析问题，解决问题。（运用术语，简单说明）（2）分析题：运用知识，画出图形，进行计算，进行分析。（运用术语，举例说明）复习内容：简答-计算-案例分析（综合）-绘图题部分（含部分参考答案）项目管理的概念（含义）（P9）：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，以实现项目管理目标的管理体系。项目组织结构的类型的

7、划分、种类（P17）：项目组织结构划分为三类：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。矩阵型组织结构的优点（P20）：矩阵型组织结构的6大优点：1、项目是工作的焦点；2、反映快捷灵活；3、资源、知识共享；4可以平衡资源，保证多个项目的完成；5、增加决策层对项目的信任；6、减少项目团队成员的忧虑。项目经理应该具备的能力（P26）：1、获取充分资源的能力；2、领导能力；3、人际交往与沟通的能力；4、人员管理能力；5、技术技能。掌握并感知项目启动的原因（来源于哪些需求）（举例说明）（P39）：项目来源于社会和经济活动的各种需求。需求是项目产生的根本前提，识别

8、需求是项目的首要工作。起始于需求或问题