项目风险管理总复习.pdf

《项目风险管理总复习.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目风险管理总复习（课程代码：5064）说明：*部分是另外补充的考试内容第一章绪论1.（简答题）项目的定义：（P3）项目是要在一定的时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。即项目具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务。2.（填空题、选择题）项目风险按风险后果划分：（P11）（1）纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险。纯粹风险有两种可能后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险是绝对的。（2）投机风险：既可能带来机会、获得利益，又含有威胁、造成损失的风险。投机风险有三种可能后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险是相

2、对的。3.（填空题、选择题）项目风险按可预测性划分：（P13）按项目风险的可预测性划分，分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。三者对风险的认识程度依次降低。4.（简答题）项目风险管理含义：（P15）***项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。5.（简答题）项目风险管理的目标：（P15）***项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得项目保障的满意结果，保障项目的顺利进行。6.（填空题、选择题）项目风险管理的主体：（P15）***项

3、目风险管理的主体是项目管理组织。7.（填空题、简答题）风险处理：（P17）风险处理指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程。风险处理目的是在给定项目约束条件和目标下使风险保持在可接受的水平上。风险处理是一个包罗万象的术语，而缓解风险和控制风险是它的一个子集。8.（填空题、选择题）风险管理的基本原则：（P17）***经济性原则、“二战原则”、满意原则、社会性原则。9.（填空题、选择题）项目风险管理方法分类：（P26）***项目风险控制方法和项目风险的财务安排。第二章项目风险管理规划1.（简答题、选择题）判定项目风险过程是充分的依据是：（P39）1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条

4、件；2）重用成功的风险应对策略；3）优化选择标准；4）为每一个严重的风险采取的下一步行动；5）建立自动触发机制。2.（选择题、填空题、简答题）风险规划过程输入包括的内容有：（P40）风险列表、风险管理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模板和WBS(工作分解结构)3.（选择题、填空题）风险规划过程控制包括的内容有：（P40）项目资源、项目需求、风险管理能力4.（选择题、填空题）风险规划过程输出包括的内容有：（P40）风险设想、阈值和风险管理计划5.（填空题、选择题、论述题）WBS（P47—P49）�项目工作分解结构（WBS）定义：（P47）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形

5、成的结构示意图。（识记：WBS代表工作分解结构图）�WBS单元的级别：（P48）WBS单元所处的层次按级别划分为1级、2级、3级，一般分为6级或更多级别。级别具体为：0级（项目及系统）1级（项目分系统）2级（活动）3级（任务）4级（工作包）5级（工作单元）。�WBS在项目管理中应用：（P49）WBS文件一般包括：单元明细表和单元说明两个部分。单元明细表按级别列出各单元名称；单元说明详细规定各单元的各种内容及相关单元的工作界面关系。�注意：WBS（P47—P49）内容要仔细看一下教材，理解其过程及实施方法，以防考论述题。第三章项目风险识别1.（简答题）风险识别的含义：（P56）项目风险识别(R

6、iskIdentification)是项目风险管理的基础和重要组成部分,是对存在项目中的各类风险源或不确定性因素，按期产生背景、表现特征和预期后果进行界定和识别，对项目风险因素进行科学分类。简而言之，就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档，进行合理分类。2.（填空题、选择题）风险识别的三个相互关联的因素：（P56）1）风险来源（时间、费用、技术、法律）；2）风险事件（给项目带来积极或消极影响的事件）；3）风险征兆（风险征兆，又叫触发器，是指项目风险的简介表现）。3.（填空题、选择题）风险识别的特点：（P57）***全员性、系统性、动态性、信息性、综合性。4.（填空题、

7、简答题、选择题、论述题）情景分析法：（P74-P76）（1）（简答题、论述题）情景分析法基本含义：情景分析法就是通过有关数字、图标和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。（2）（选择题、简答题）情景分析法的主要功能：1）识别项目可能引起的风险性后果，并报告提醒决策者；2）对项目风险的范围提出合理的建议；3）就某些主要风险因素对