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时间:2020-03-27
《我国对外工程EPC总承包项目风险管理分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL我国对外工程EPC总承包项目风险管理分析AnalysisoftheRiskManagementofGeneralContractProjectofChina’sOverseasProjectEPC■黄毅■HuangYi[摘要]由于工程承包市场所在国家多为亚非拉等国家,规定不符的要求,或是合同范围外的额外要求,所所占比例较高,所以,强化采购过程中的风险管理且多采用欧标、美标等标准,所以工程所面临的各种风险带来的图纸升版、施工变更
2、、工期延长等应由业主意义重大。由于采购部分金额比重较大,利润的主都要复杂的多。探讨这一问题,对于提高我国企业海外业承担相应责任。但如果是因为合同规定设计标准或要部分均在采购,因此,一般承包商都会将此部分务能力和经营管理水平十分重要。规范不明确、责任范围界定不明确造成业主提出变工作抓在自己手中,不会分包采购,而是自行划分更设计,则是属于合理要求,承包商应该承担此种采购包,控制采购价格,保障采购设备材料的质量,[关键词]EPC总承包对外工程风险管理合同范围内的变更设计所带来的后果。同时,国家同时还会对重要设备进行工厂监造。另外,国际工的产业政策是否发生变化,环保要求是否
3、有提高,程的采购,多为海外采购,根据通行惯例,为保障[Abstract]Becausetheengineeringcontractingmarketsmain-这些变化往往会造成设计工作的返工、停顿,不可海路运输过程中的设备安全,通常会购买110%的商lyscattersinAfricaandLatinAmericacountriesandtheyap-避免地给设计工作带来损失。业保险以规避风险。采购的主要风险点在于工厂的plyEuropeanstandardorAmericanStandard,allkindsofrisk2.采购阶段风险质量、设备的生产进度(保障
4、按时交货)、海关的报facedbytheprojectaremuchmorecomplex.Thediscussion在一个完整的EPC项目管理中,采购金额往往关清关、海运运输、到货后的验收、仓储保管、售ofthisproblemisveryimportantforthedevelopmentofthe将占工程总造价的50%~70%,所以,采购工作的成后服务。管控的要点在于全过程的监控,报关清关overseasbusinessabilityandmanagementlevelofChinese果直接关系到项目的成败。采购阶段的风险通常表的流程、海关的相关规定、到达国
5、内陆运输路途的enterprises.现为:外因型风险和内因型风险两种。外因型风险提前踏勘、需在当地采购材料的提前咨询了解。包括政策风险、设备价格风险、设备质量风险、合3.施工阶段风险管理[Keywords]EPCgeneralcontracting,overseasproject,risk同欺诈风险、支付风险、设备材料的运输风险;内施工阶段是整个工程项目的重要阶段,其风险management因型风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购管理对整个工程项目的管理作用十分重要。具体来验收风险、采购责任风险。说在施工阶段,工程技术部门要充分考虑各种资源近年来国家出台了一系
6、列皆在推动我国企业3.施工阶段风险供应的现实可行性,就材料设备、施工队伍、工期“走出去”参与国际竞争与分工的战略政策,我国施工阶段是构成项目的重要阶段这一,其影响制定等进行充分论证,依据各种施工资源的现实情工程建设行业带来一个新的历史机遇,但是随着世贯穿了整个项目过程。在目前的条件下,我国对外况,制定科学客观的施工工期计划,并按照各种资界工程市场竞争的日趋加剧,全球经济不确定性因工程EPC项目中,施工质量已经不是承包商所要面源供应的变化状况实时合理调整工期进度。而对于素的增多以及许多国家国内政治、经济的不稳定,临的主要风险,这主要得益于我国的施工技术已经分包商风险,
7、经营部门则应合理选择分包方式:对我国对外工程EPC项目总承包面临着前所未有的风发展成为一门成熟科学技术,专业化的施工队伍已分包队伍进行招标选择;对主合同风险进行适当转险,因此,加强对EPC总承包项目风险管理的研究,经能够满足各种大型工程项目建设的需要。目前对移;向分包商收取一定的履约和劳务保证金;注意对于提高我国企业海外业务能力和经营管理水平十外工程EPC项目施工阶段的风险主要有技术风险、分包合同价格的敲定。针对分包管理中出现的分包分重要。施工风险、现场条件风险、HSE管理风险等。商分包内容、范围、以及进场时间,要合理制定分一、我国对外工程EPC总承包项目阶段性
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