epc工程总承包项目风险管理研究

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1、EPC工程总承包项目风险管理研究EPCProjectRiskManagement&Research学科专业：工商管理研究生：金国江指导教师：张水波教授天津大学管理与经济学部二零一三年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论

2、文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要中国EPC工程总承包在进30年在发展很迅速，但是在工程总承包行业高速发展的同时，风险管理和控制意识和方式相对薄弱。本论文研究的方向即在EPC总承包高速发展的形势下，如何加强

3、EPC工程项目中的风险管理和控制。EPC工程总承包项目的总承包商按照和业主或者投资者签订的合同规定，对工程项目实施工程中工程设计、设备和材料的采购、工程施工、工程的投入使用进行全面承包的工程总承包第三方服务类型。总承包商依照合同约定对自己承包的工程的质量问题、安全状况、如期完成情况等向业主或者投资者负责。这种将工程项目中绝大部分风险都转嫁到承包商身上的做法下承包商承担了很大的风险，如果不能在项目投标和执行阶段很好的研究和控制风险，将会给承包商和项目带来巨大的损失。本文在对EPC工程总承包这种模式特征、发展起源进行深入剖析的基础之

4、上，结合EPC工程总承包模式以及风险管理的特点和要点，从EPC工程项目风险识别、风险评估以及风险控制三个方面阐述如何对EPC工程总承包的风险进行管控。最后以国际水泥厂工程项目投标为例，通过对项目执行阶段工程设计，法律法规，税赋等方面的分析来说明风险管理和控制的方案。通过本文的研究希望能为EPC工程总承包的管理者和决策者在项目执行过程风险管理和控制提供有用的借鉴指导。关键字：EPC；风险识别；风险管理；水泥厂工程项目ABSTRACTTheEPCcontracthasbeendevelopingveryfastwithinthere

5、centthirtyyears.However,withtherepaiddevelopmentofprojectengineeringindustry,thesenseandmethodsofriskmanagementisrelativelyweak.ThepurposeofthisthesisistostudyhowtoimprovetheriskmanagementofEPCprojectunderthecircumstanceoffastdevelopmentofgeneralengineeringcontract.T

6、hegeneralcontractorofanEPCproject,accordingtothecontractrequirementmadebytheownerortheinvestor,willundertaketheengineeringdesign,procurementofmaterialsandequipment,constructionoftheproject,andcommissioningoncetheplantisputintooperation.ItisanEPCthirdpartyservicetype.

7、Thecontractorisresponsibletotheownerorinvestorfortheengineering’squality,securitysituation,andschedulekeepupinaccordancewiththecontract.Inthisway,themajorityriskwithintheprojectistransferredtothecontractor.Thecontractorbearsgreatrisk.Ifthecontractorcannotresearchandc

8、ontroltheriskwithinbiddingandexecutionperiod,itmightbringhugelosttothecontractorandtheproject.Thisarticlethroughin-depthanalyzeofth