epc总承包项目风险管理研究

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1、万方数据山东建筑大学硕士学位论文2．3．2采购⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．112．3．3施工管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．112．4EPC总承包模式的特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．4．1EPC总承包的结构及特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．4．2EPC总承包合同关系结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．132．4．3EPC模式的计价方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142．5EPC模式的流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．142．6EPC总承包合同的通用文本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．15第3章EP

2、C总承包项目风险管理流程．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．163．1项目风险概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．1．1风险的基本概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．1．2风险分类的常用方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．1．3EPC总承包项目风险管理流程．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．2风险识别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．183．2．1梳理、确认项目资料和数据的完整性与准确性⋯⋯⋯⋯⋯．．193．2．2风险的形式估计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．2．3风险识别的结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21

3、3．3风险分析⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．3．1EPC工程承包中对于风险分析评价的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．4风险控制和处理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．243．4．1风险控制的基本原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．253．4．2风险控制的基本方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．4．3风险应对方法的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯263．4．4项目实施过程中具体风险应对措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．26V万方数据山东建筑大学硕士学位论文第4章EPO总承包项目的风险管理案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯344．1上海

4、环球金融中心(S1]

5、『FC)工程概况⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．344．1．1项目合同形式及价款⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．344．1．2项目相关方介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．344．1．3项目组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．354．2风险管理在SWFC项目中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯．354．2．1项目风险管理计划编制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．364．2．2项目风险识别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364．2．3风险的分析与评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．364．2．4风险的防范与对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．404．2．5风险监控．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43参考文献⋯．⋯⋯．．．⋯．．．．⋯．．．．⋯．．．．．．⋯．．⋯．．．．44后记．⋯．．．⋯⋯．．．⋯．⋯⋯．．．⋯．．．．．⋯．．．．⋯．．．．46攻读硕士学位期间论文发表及科研情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．47VI万方数据山东建筑大学硕士学位论文第1章绪论1．1论文研究的背景和意义1．1．1选题背景工程总承包模式从诞生到现在已有将近一个世纪的历

7、史，尤其是在过去几十年里，伴随高层建筑和大型工业项目的建设，开发商越来越需要一种时间耗费少、资源消耗低的承包方式。EPC总承包模式便顺应了这一发展趋势，满足了广大开发商的需求，被广泛应用于世界范围内的房产开发与工程建设市场。美国最著名的建设协会DesignBuildInstitutionofAmerica曾指出，现阶段EPC模式已运用于美国50％左右的建筑与工业项目建造的协议中；就世界范围而言，高于2／3的基础设施建设活动，以及几乎所有的像核能发电、矿物开采、金属冶炼一类的运营成本高、资金密集度大的工业活动，使用的都是总

8、承包方式。另外，基于对世界知名的二百多家工程承包公司的调查显示，综合能力位居前列的工程承包公司的主要收入来源均是以EPC方式承包的建筑与工业项卧11。世界经济发生着日新月异的变化，工业建造领域也一直呈现着良好的发展态势，因而国际工程总承包市场还是具有很大的发展空间的。目前，我国开展工程总承包业务的工程公司已经发展到300多家，参与国际工程总承包国家和地区己突破200多个。据商务部统计资料，2013年我国对外承包工程业务完成营业额1371．4亿美元，同比增长17．6％。截止到2013年12月31日，我国各大从事工程承包活动

9、的公司所承包的工程项目的总额己突破70000亿人民币，实现销售收入48000亿元。现阶段以EPC形式进行承包的建筑工程项目在建筑公司所有承包的工程项目中的比重愈来愈大，核能发电、矿物开采、金属冶炼等大型工程项目基本上采用的均是EPC总承包模式。例如，我国河北电力勘测建造股份有限公司所承包的建造收入超过18亿元的iro