2011年10月份项目风险管理总复习

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1、信息博客：xiangmuguanli307.blog.163.com联系电话：022274089782011年10月份项目风险管理总复习第一章一、选择：1“项目目标”应是指项目的结果2、项目的基本特征（1）项目实施的一次性和非重复性（2）项目目标的明确性（3）项目组织的整体性（4）项目的多目标性（5）项目的不确定性（6）项目资源的有限性（7）项目的临时性（8）项目的开放性3、风险的含义（1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。（2）客观条件的变化是风险的重要成因。对相关的客观状态做出

2、科学的预测，是风险管理的重要前提。（3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。（4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。4、项目风险的含义：项目多种多样但存在一些共性问题：（1）任何人或组织都不可能了如指掌；（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系；（3）难得出现平衡，即使偶尔出现也只能是短时间维持；（4）项目结果往往是综合权衡或折衷的结果，而非项目计划的实现。5、项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险和组织风险。保险无疑是风险转移的最重要的方式之一6、项目风险管理领域和管理措施与保险有显著的区别：风险管理着

3、重识别和衡量纯粹风险，保险只是对付纯粹风险的一种方法。风险管理与安全管理也有显著区别：项目风险管理的范围大于保险和安全管理。7、风险的特征：客观性、突发性、多变性、相关性、无形性8、甲方的风险管理和乙方的风险管理没有本质的区别，项目管理知识体系PMBOK是完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理的。甲方风险管理具有更高的层次，从而有效实现对乙方风险管理的监理。9、风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国。10、风险规划：是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程，这套策略和方法用于辨识和跟踪风

4、险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。11、项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性任务。12、项目的基本要素：项目的系统属性、项目的过程、项目的结果、项目的共性。13、风险处理：是指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程。14、风险监控：是指在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程，必要时还包括进一步提出风险处理备选方案。15、风险文档：是指记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件，包括所

5、有的计划、给项目主管和决策者的报告以及项目管理办公室的内部报表。16、风险管理适用于以下项目：研发项目、现代大型工程项目和国际承包工程项目。17、项目风险的分类的原则（1）按风险后果划分。分为纯粹风险和投机风险。（2）按风险来源划分。分为自然风险和人为风险。（3）按风险是否可管理划分。分为可管理风险和不可管理风险（4）按风险影响范围划分。分为局部风险和总体风险（5）按风险后果的承担者划分。分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险（6）按风险的可预测性

6、划分。分为已知风险、可预测风险、不可预测风险。二、填空1、项目管理：是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。（填空）2、项目风险：是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。3、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。4、项目风险管理：是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。5、风险评估：是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析

7、的过程。6、项目风险管理的目标通常分为两部分：（1）一是损失发生前的目标（2）二是损失发生后的目标两者构成了风险管理的系统目标。10信息博客：xiangmuguanli307.blog.163.com联系电话：022274089787、管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。三、简答及论述1、项目风险管理的基本过程从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响。我国将项目风险过程分为：（1）风险规

8、划（2）风险识别(3)风险估计（4）风险评价（5）风险应对（6）风险监控六个阶段和环节风险规划风险识别风险评估风险评价风险应付风险监控项目风险管理计划风险来自何方、有哪几类风险风险事件的后果有多大、项目哪些部分会遭受风险风险发生的可能性有多大、确定风险的先后顺序评价风险之间的因果关系、评价