《项目管理总复习》ppt课件

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1、2013年度第一学期期末考试复习项目管理总复习第一章建筑工程项目管理概论第一节项目及建筑工程项目的概念  第二节建筑工程项目管理第二章建设项目施工准备工作第一节施工准备工作的概念  第二节技术资料准备  第三节施工物资准备  第四节劳动组织准备  第五节施工现场准备  第六节对外施工准备工作  第七节施工准备工作的实施第三章施工组织设计第一节概述  第二节施工组织设计的编制  第三节施工方案的制订  第四节施工进度计划的编制  第五节资源需求量计划的编制  第六节施工平面图设计  第七节施工组织设计的评价第四章建筑工程流水施工原理第一节流水施工的基本概念  第二节

2、流水施工的基本参数  第三节流水施工组织方式第五章网络计划技术第一节概述第二节双代号网络计划第三节单代号网络计划  第四节网络计划优化第六章工程项目施工阶段的进度控制第一节概述  第二节进度控制原理  第三节进度计划实施中的监测与调整第七章工程项目质量管理第一节概述  第二节工程质量控制的统计分析方法  第三节工程项目施工的质量控制  第四节质量管理体系标准第八章工程项目安全管理第一节安全管理概述  第二节施工安全技术措施  第三节安全隐患和事故处理  第四节职业健康安全管理体系第九章工程项目生产要素管理第一节生产要素管理概述  第二节人力资源管理  第三节材料管

3、理  第四节项目机械设备管理  第五节项目技术管理  第六节项目资金管理第十章工程项目竣工验收第一节概述  第二节竣工验收程序及组织  第三节工程移交与保修第十一章工程项目管理信息化第一节工程项目信息管理基础  第二节工程项目管理信息化  第三节工程项目信息化管理软件考试形式:开卷考试内容:前8章考试题型:一、单项选择题(每题2分,共20分)二、填空题(每空1分,共15分)三、名词解释(每题5分,共20分)四、简答题(5分+6分+8分+8分=35分)五、计算题(一个题,共10分)第一章建筑工程项目管理概述第一节项目及建筑工程项目的概念第二节建筑工程项目管理一、项目

4、及其特征项目的概念1.运作:连续不断、周而复始的活动2.项目:临时的、一次性的活动项目是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。一、施工项目的概念项目的特征:2.项目目标的明确性——每个项目都有其明确的或特定的目标4.项目的生命周期性(步步为营,不可回炉,不可逆转)3.项目的整体系统性:全方位、全过程管理1.项目的一次性(单件性)——每个项目都有其自身的特点、内容、目标、周期,不具有重复性成果性目标:应达到的功能性要求、生产能力约束性目标:即限制性条件(如:时间、资源、质量标准)项目的三重约束性能费用时间成功的项目必须满足

5、客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标项目管理的概念项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理的两种不同含义:1、指一种管理活动,即一种有意识地按照项目的特点和规律,对项目进行组织管理的活动。2、指一种管理科学,即以项目管理活动为研究对象的一门学科,它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。2、项目管理的特点(1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤,项目管理具有创造性。(2)项目管理是以项目经理为中心的管理

6、。(3)项目管理是一项复杂的工作,项目管理应使用现代管理方法和技术手段。(4)项目管理有专门的机构或组织。工程项目的特征具有明确的建设目标具有时间和资金的限制具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性建设单位:立项、征地、方案、规划、融资、招标勘测及设计、招标施工及监理、办理有关证件等等前期工作以及周边协调、电、水增容至竣工验收、资料存档案馆、办理备案和产权。主要负责整个项目的实施管理的,一般就是业主,也就是甲方。施工单位:投标、中标、定合同、组织人力、机械、材料、按已会审的图纸和既定的施工组织设计安排并督促进度、质量、安全措施的连续进行至竣工验收、

7、交付资料、办理结算,负责保修等等。建设项目建设项目是工程项目中最重要的一类,一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目是指按照一定的投资规模,经过决策和实施等一系列程序,在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。施工项目管理施工项目:是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目(企业对建筑产品的施工过程及最终产品)。施工项目管理:是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理(为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调)。施工项目的全过程管理五个阶段1、投标签约阶段2

8、、施工准备

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