《战略管理总复习》ppt课件

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1、《战略管理》期末总复习刘睿智武汉纺织大学经济管理学院1教学内容第一章战略管理导论第二章外部环境分析第三章内部环境分析第四章企业的使命与目标第五章企业总体战略第六章企业竞争战略第七章战略选择的分析工具第八章战略实施第九章战略控制2第一章战略管理导论企业战略的定义与特征企业战略的层次与企业战略的四要素战略管理过程战略管理理论的演进3狭义与广义的企业战略企业战略的传统概念包括长期目标（终点），目标的实施过程（途径），强调企业战略的计划性、全局性、整体性企业战略的现代概念只包括为达到终点而寻求的途径（不包括终点本身），突出应变性、竞争性、风险性区别：对外部环境的认识根本不同，现代概念更注重对

2、外部环境的适应性4眀茨博格：战略是一整套的决策或行动方案设计的战略未实现的战略自发的战略动态事先的计划和应变的组合更强调企业对环境的适应性5什么是战略？以企业的未来为基点，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，力求得企业的生存和长远发展而进行的总体性谋划。6企业战略特点（战略思考特点）全局性指导性长远性稳定性层次性保密性竞争性合作性7知识点应用判断根据明茨博格的观点，当年的福特汽车公司总裁亨利.福特要求T型福特汽车漆成黑色的决策，可以理解为一种战略。案例20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价

3、格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。8企业战略的层次性与战略四要素企业总体战略企业基本战略职能部门战略决定应该选择哪类经营业务，进入哪些领域；——经营范围、资源配置如何在选定的领域内与对手展开有效的竞争——竞争优势协同作用9知识点应用简答公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？参考答案：公司层

4、战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。10战略管理过程确定战略意识内外部环境分析确定方向方案制定和选择战略实施战略控制反馈whowherewhat11战略管理思想的演变和发展古典战略理论阶段竞争战略理论阶段核心能力理论阶段12古典战略理论阶段（经典战略

5、理论阶段）代表人物（70年代以来）安索夫，钱德勒观点企业必须要适应环境，目标是不断扩大市场份额评论企业不仅只被动的适应环境，还表现出有一定的主观能动性。可以不用鱼死网破地改变环境，但仍然可以影响环境。缺点认为企业到底该做什么，是在一个既定地产业领域内，实际上可以选择其他产业。13竞争战略理论阶段（产业结构分析阶段）代表人物：波特基本观点：首先应该选择有利可图的产业（five－forcesmodel，valuechain）如何在这个有力可图的产业领域内获得竞争优势14；宋云陈超核心能力理论阶段代表人物普拉哈拉德（Prahalad）哈默（Hamel）基本观点强调企业特有能力为出发点制定和

6、实施企业竞争战略15知识点应用选择经典战略理论认为企业到底该做什么，是在一个既定地产业领域内的，忽视了企业竞争环境的分析与选择，在一定程度上弥补了这一缺陷的是【】A钱德勒B安德鲁斯C安索夫D波特1990年，【】和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文，从此形成了战略管理理论中的“核心能力理论”学派。A钱德勒B普拉哈拉德C安索夫D波特16第二章外部环境分析宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析企业外部环境评价17宏观环境分析企业政治法律因素(political)社会文化（social&cultural）经济因素（economic）技术（technological）18知识点应

7、用选择宏观环境分析常用的模型是（）。A:SWOT分析模型B:PEST模型C:“五种力量”模型D:生命周期分析模型简答企业的宏观环境分析包括哪些方面？19行业环境的五种力量模型行业内现有企业间的竞争供应者购买者潜在进入者替代品新进入者的威胁替代产品或服务的威胁买方侃价能力供方侃价能力20潜在进入者的威胁结构性障碍规模经济产品差异资源要求政府管制与规模无关的成本优势专利和专有技术有利的原材料渠道有利的地理位置分销渠道获取学习曲线效应行为性障碍21影响供应商威胁