中石油钻井 公司人力资源管理研究

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文中石油钻井公司人力资源管理研究姓名：崔永霞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李相志20061001提要人力资源管理在企业管理中的战略性地位已经为广大企业管理者所认同，但在管理实践中却存存大量问题。从我吲企业目前人力资源管理现款来香，虽然国内很多企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部，其中部分余业已经逐步认谚；{到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值，但是相当一部分企业只是形式t-的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。本文就钻井公司人力

2、资源管理现状进行了分析。文章主要从选人、育人、用人、留人四个方面作了详细的分析。在选人环节匕公司无法根据企业发展战略招募合格人爿。在育人环节上，公司在人力资源管理方面存在重使用、轻开发现象，并从培≯ll和职业生涯规划两方面进行了分析。在使用环节上，人员配景、人才观念等都存在不合理的方面。存留人环节f：公司人才缺¨越来越大。最后，本文提1-f{了钻井公司人力资源管理的对策。主要包括：提升人力资源管理人员专业素质：改变公司人力资源管理的观念；改进人力资源数据库；争取更大的人才招聘权限；改进现有培训体系：改善激励方式；改进业绩考评；改进员工职业生涯规划。关键词

3、：人力资源管理战略人力资源管理人力资本[IIAbstractThestrategicpositionofthehumanresourcemanagementintheenterpriseisalreadyapprobatedbyalotofenterprisegovernor，butthereareagreatdealofproblemsinmailagementpractice．Fromthecurrentconditionofourcountryellterprise’Shumanresourcemanagement，alotofenterprise

4、shavealreadychangednamefrompersonnelsectiontothehumanresourcedepartment，andpartsoftheseenterpriseshavealreadyknowngraduallytheimportanceofthehumanresourcemanagement．butequalpartsofenterprisesarejustformalitiestochange．thetraditionalmethodsareremainedfromusingworksystem．personnels

5、ystem,allotmentsystemtotheenterpriseexecutiveappointthesystemThispaperanalyzesthepresentconditionofthedrillingCOmpanyhumanresourcemanagement．Articlemainlymakestheparticularanalysisfromchoosingtheperson，trainingtheperson，USingthepersonanddetainingtheperson．Inchoosingtheperson．thec

6、ompanycarl’tenlistthequalifiedtalentedpersonaccordingtothedevelopingstrategyoftheenterprise．Intrainingtheperson，thepeople’Susageisasemphasis，butthepeople’Strainingisneglectedinthehumanresource，andcarriedontheanalysisfromthetrainingandoccupationcareerplanningbothside．Inusingtheper

7、son．thereareunreasonableaspectsinthepersonnelconfigurati011andtalentedperson’Snotion．Inthedetainingpeople，thegapofthequalifiedtalentedpersongraduallyaugmentsIntheend，thistextputforwardthecounterplanofthedrillingcompanyhumanresourcemanagement．Mainlyincluding：Promotingthemanager’sp

8、rofessionalcharacterofhumanresource；Chan