中国民族体育用品品牌发展策略研究

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1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterThedevelopmentstrategyofChina'snationalsportsgoodsbrandBySichengXiaoSupervisor:Prof.ZhendongZhangSporthumanitiesandsociologyDepartmentofPhysicalEducationMarch2013原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究

2、所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者:日期:年月日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印

3、或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者:日期:年月日摘要随着我国社会经济的不断发展,体育产业在我国国民经济各个行业中的地位不断上升,成为国民经济新的增长点。我国人民随着经济收入的增加和生活水平的提高,对体育活动和体育用品的需求也越来越大,体育正在成为全社会的一个投资和消费热点,尤其是2008年北京奥运会的成功举办,使得体育用品行业迅猛发展。中国的体育用品行业经过20多

4、年的发展,已经呈现于垄断竞争状态。近年来国家加大了对体育产业的扶持力度。2010年初国务院办公厅发布了《关于加快发展体育产业的指导意见》,其中指出,到2020年我国体育产业将形成2万亿元的市场规模。然就目前发展现状来看,我国体育用品企业的品牌国际竞争力仍然逊色于国际品牌,由于起步晚、起点低,科技含量较高的产品与国际先进水平相比还存在较大差距;同时,我国民族体育用品品牌产业经历了2008北京奥运会后的迅猛扩张和“粗放式"发展,现已进入深度调整阶段。民族体育用品品牌在市场化竞争下存在着诸多问题。诸多问题的存在使得

5、后奥运时代民族体育用品品牌发展过快而陷入“透支”前行的状态。本文运用文献资料法、比率分析法、数据统计法、逻辑分析法等,对世界体育用品市场发展概况及趋势、我国民族体育用品品牌发展状况、后奥运时代我国民族体育用品品牌上市公司经营状况分析、与国际品牌竞争中我国民族体育用品品牌所存在的问题,进行逐步递进式研究,梳理出我国民族体育用品业发展的脉络和需求,提出民族体育用品品牌发展策略意见。结合研究结果,本文针对归结出我国民族体育用品品牌所存在的问题,提出如下结论与建议。结论:1、全球体育用品行业市场规模呈现出继续上升的趋

6、势,我国体育用品生产力强和市场庞大,但不是体育用品强国。在08北京奥运和全民健身热潮的影响下,我国体育用品业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。2、我国体育用品业发展迅猛、从事体育用品生产的企业基数庞大、体育用品市场品牌竞争中主要处于中低端竞争层面、民族体育用品品牌尚未形成体系缺乏整体高端竞争资质。3、我国民族体育用品品牌起步较晚;缺少国际知名品牌,品牌占有率低;体育用品企业数量多、规模小、管理滞后;大部分企业品牌意识弱,营销观念摘要落后;品牌特色和定位模糊,品牌推广不足;产品科技含量低,缺乏核心产品和自主创新

7、能力;品牌经营文化缺乏创新、广告缺乏感召力。4、由于08年奥运过后体育用品品牌的发展过于膨胀,在其市场定位、营销策略、上市运作等方面呈现“波浪式"起伏现象,导致近两年各大体育用品品牌出现“关门店"“去库存"等现象。5、国内体育用品品牌整体陷入困境,甚至出现了“优胜略汰"的局面。这说明企业过于在意当前社会因素所带来的眼前利益,而对自身长远发展策略的不够完善。建议:l、加大政府政策干预,加大扶持力度,敦促我国体育用品业紧紧把握住机遇和挑战,充分了利用市场空间,深入挖掘广阔的发展潜力,使我国体育用品业成为国民经济坚

8、实的增长点之一。2、掌舵好我国体育用品业发展迅猛势头,精化融合庞大的体育用品生产的企业,形成团队或体系,增强整体市场竞争实力,突破高端开发和竞争层面,提升国际竞争资质。3、深入扶植和挖掘我国民族体育用品知名品牌,促使我国知名品牌开拓市场的定位,创新营销的策略,强化上市的运作,增强外部因素的干扰能力。4、正视起点低的基础条件,力主文化创新兼顾科技投入,打响我国民族体育用品核心品牌,扩大品牌宣传和强化品

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