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时间:2019-03-02
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1、万方数据11220690120简志旭BF室内设计公司在大陆市场营销战略研究目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1ABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.31.1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.31.2研究对象⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.41-3研究目的及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.51.4研究思路及论文结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6第2章相关营销理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.82.1STP理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.2品牌理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.92.2.1品牌化决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.92.2.2品牌使用者决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.92.2.3品牌名称决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102.2.4品牌战略决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112
3、.2.5品牌再定位决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132.2.6品牌延伸策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132.2.7品牌的更新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132.3顾客关系管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..142.4消费者行为与沟通理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第3章大陆与台湾室内设计产业之发展概况与比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183.1大陆室内设计产业之发展概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183.2台湾室内设计产业之发展概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯203.2.1台湾室内设计产业之发展概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203.2.2台湾室内设计产业经营情形⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223.3大陆与台湾室内设计产业之比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23第4章大陆室内设计产业宏观环境分析:以民用住宅设计为例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264.1政策层面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264.2经济层面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274.3人文环境层面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284.4顾客需求层面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304.5小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30第5章BF室内设计公司之SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l万方数据11220690120简志旭BF室内设计公司在大陆市场营销战略研究
6、兰蚤BF圣雪霎雾霎鞴囊鍪鼍蔓曼至曼jiiiiiiiiij『涎黼⋯Ii兰i15.2BF室内设计公司内部优势与内部劣势⋯⋯⋯⋯⋯.吣删则㈣㈣惝则燮⋯..315.3室内设计公司外部机会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..V27U’I刁一■⋯⋯..38万方数据11220690120筒志旭BF室内设计公司在大陆市场营销战略研究摘要近年
7、来,大陆室内设计产业蓬勃发展,特别是高端住宅设计。在机会与挑战并存的市场环境下,BF室内设计公司在大陆市场的发展遇到了一定的瓶颈。本文主要探讨BF室内设计公司在大陆市场营销战略及未来方向,谈谈应该采取何种营销战略以能在竞争激烈及经济快速变动的脉络下立足大陆市场,为未来进一步迈向全球市场做好准备。根据SWOT分析,虽然BF室内设计公司的创新能力、客服能力、工厂制造能力、财务管理能力、工程品管能力、讯息管理能力、运用优秀人才能力、工程成本监管能力从2011年至2013年呈现成长趋势,但相较于其他竞争者,仍有待改善:外语沟通能力是最需要加强的能力,其在全球化时代尤为重要。在外部机会方面,大陆
8、室内设计每年产值高达二千四百亿人民币,服务质量是大陆消费者选择室内设计公司的主要考虑因素,BF室内设计公司已在台湾积累了许多高端服务经验及敏感度,能够将其应用至大陆市场。在外部竞争方面,面临来自香港、新加坡、韩国、英国、荷兰、台湾等早已在大陆市场经营许久的企业。据此,遂行提出目标市场战略、开拓市场战略、价格战略、提升企业形象战略、品牌战略、顾客管理战略等,并研拟评估指标,作为未来调整营销战略方向之依据。关键词:室内设计、营销战略、大陆市场、SW
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