我国企业战略性人力资源管理研究

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1、一、绪论(一)研究的背景和意义随着知识经济的到来，人在企业中的地位和作用日益重要，相应地，人力资源管理的好坏成为决定企业能否保持持久竞争优势的关键。对人力资源管理的历史演变进行回顾，有助于找出未来人力资源管理的发展趋势，从而有助于企业正确的进行人力资源管理。人力资源管理按照其在企业管理中的作用，从话方国家的情况来看，可以划分为四个重要阶段。第一阶段(1930年之前的)，属于人事管理。工作的主要内容是确保员工按企业规定的生产程序进行工作。在测试和面谈等方面的技术出现后，人事管理开始在员工的甄选、培训和晋升等员工管

2、理方面发挥积极的作用。第二阶段(1930年至1960年)，随着工会运动的蓬勃发展，企业迫切需要人事部门与不断壮大的工会运动相抗衡并能有效地对付工会。这就使得人事管理的作用得到扩大，成为处理劳资关系的工具。第三阶段(1960年至1980年)，这一时期企业对员工的各种歧视受到了法律诉讼和严重的处罚。因此，有效而合法的人事管理活动开始变得越来越重要起来。人事管理在企业管理中的作用愈发显得重要，它使企业免受了许多问题的困扰，井直接对企业效率的提高做出了积极贡献。为此，人力资源在企业管理中的地位变得不可替代。1980年以

3、后，“人事管理”进入一个新的阶段——第四阶段，开始转变成为人力资源管理。其在企业管理中的作用也发生了很大的变化，人力资源管理工作开始从企业员工的“保护者”和“甄选者”向企业发展的“规划者”和“变革者”转变。人力资源管理等方面的职能发生了重要的变化，其在企业管理中作用的提高从三个方面得到明显的体现：(1)参谋和咨询功能不断扩展；(2)直线功能得到加强：(3)在制定和执行企业战略方面的作用将越来越大。传统人力资源管理的内容仅仅包括行政管理和事务管理两个方面。现在的人力资源管理不仅包含了原有的管理内容，其工作最显著的

4、一个变化就是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分。在今天和未来的企业中，人力资源管理将具有三个方面的作用，即行政管理、事务管理和战略管理。许多事实和案例表明，人力资源管理原有的作用己变得更加具有战略性，具有更长久的思考价值，对人力资源决策具有更广泛的影响。因此，未来的人力资源管理是一种战略性人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略性人力资源管理的目标就是为众多利益相关者服务，未来企业的利益相关者主要是指本企业的投资者(股东)、客户、员工、社区和战略伙伴等。从战略高度来看，企业如果能有效地利

5、用人力资源，那么它就能够提高企业的国际竞争优势，这一点也是人力资源日益受到企业重视的原因所在。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比企业其他有形的资源更有价值。因此，对于人力资源来说，发挥它在战略管理上的作用就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上，人力资源管理将从企业战略的“反应者”转变为企业战略的“制定者”和“执行者”，最终成为企业战略的“贡献者”。由此可见，战略性人力资源管理是企业顺应社会变革的必然选择，对这一问题进行研究具有重要的理论意义和现实意义。(二)本文的主要内容

6、本文通过对国内外关于战略性人力资源管理领域的相关理论的总结，以及与传统人力资源管理的比较分析，提出了关于企业应如何根据本企业实际情况构建战略性人力资源管理框架的构想。同时，面对知识经济和由此带来的深刻的社会变革，本文提出了知识经济背景下企业战略性人力资源管理的未来发展趋势。具体的论文组织如下：第一部分：绪论。该部分主要介绍了本文中所要研究的问题提出的背景、意义与论文组织的基本框架。第二部分：战略性人力资源管理的理论综述。该部分对国内外关于人力资源管理的演进以及战略性人力资源管理的产生等相关研究成果进行了阐述和总

7、结，并界定了战略性人力资源管理的内涵、作用和职能。第三部分：传统的人力资源管理向战略人力资源管理模式的转变。该部分从我国企业进行战略性人力资源管理的必要性出发，通过传统人力资源管理与战略性人力资源管理的比较，分析阐述了向战略性人力资源管理转型过程中应注意的问题。第四部分：建立整合的战略性人力资源管理框架。该部分在阐述建立正确的思想观念的基础上，分析了战略性人力资源管理的核心，并在此基础上提出了建立整合的战略性人力资源管理框架的构想，同时阐述了在实旌过程中应注意的几个方面。第五部分：21世纪我国企业的战略性人力资

8、源管理。该部分从2l世纪面临的环境分析出发，结合知识经济这一新形势下企业管理的变革和挑战，指出了我国战略性人力资源管理的发展方向和趋势。二、战略性人力资源管理的理论综述在技术快速变化、竞争加剧等因素的影响下，如何进行人力资源管理和开发越来越成为企业实现其战略目标的关键问题。人力资源曾一度被许多企业视为一项重大成本，如今重新被人们认识而成为企业增加价值的一种重要资源。人力资源管理也从传统