企业战略性人力资源管理研究毕业论

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1、企业战略性人力资源管理研究朱晨摘要伴随着知识经济的发展和现代企业发展需要，人的因素在价值创造和企业财富产生中决定性作用越发明显。合理开发、利用和科学管理人力资源已成为企业竞争发展的核心，强化人力资源管理成为企业在市场竞争中取得优势的必要条件。越来越多的组织确立了人力资源管理在组织中的核心地位，从提高企业竞争力的角度来研究人力资源管理问题。战略性人力资源管理应运而生，它是经过人事管理和人力资源管理阶段后产生的心得管理理念。这一管理理念通过确保企业获取具有良好技能和良好激励的员工,使其获得持续的竞争优势,从而形成企业的战略能力,依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源去建立竞

2、争优势。结合我国企业竞争发展中战略性人力资源管理，存在企业对人力资源的战略性重视不够、履行人力资源管理职能不全面、培训与开发职能遇到的困难和阻力大、履行人力资源管理职能能力不足等问题。针对这些问题，分别从企业的文化、历史、价值观以及管理规则等方面给予研究解决。关键词：企业人力资源管理战略性发展目录一、引言1二、相关文献综述1（一）战略性人力资源管理的概念及内涵2（二）有关战略性人力资源管理的研究综述3三、企业战略性人力资源管理的必要性8（一）实施战略性人力资源管理对企业意义重大8（二）原有人力资源管理上存在的不足9（三）企业战略性人力资源管理适应现有市场环境10四、战略

3、性人力资源管理在企业有效实施分析10（一）战略性人力资源管理实施的基本条件10（二）战略性人力资源管理实施过程中所面临的困难及其出路11（三）制定战略性人力资源规划的注意事项14五、结语15参考文献16企业战略性人力资源管理研究一、引言人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的重要因素。合理的开发、利用和科学管理人力资源对现代企业发展有着重大而长远的意义，从宏观上讲，发展人力资源管理能够提高经济整体素质，实施可持续发展、提升国际竞争力的根本战略；微观上，发展人力资源管理可以提高企业科技创新能力，提升劳动生产率和经营效益，降运营成本，增强市场竞争力，是实现

4、企业发展目标的根本措施。战略人力资源管理的研究是人力资源经管理经过人事管理和人力资源管理阶段后产生的新的管理理念，人力资源管理战略是指一个企业追求整体发展方向，并通过人来达成目标，它涉及组织多方面的问题，与企业的结构、文化、组织有效性及绩效的变化有直接的联系，将人力资源与未来的发展需要相匹配，与培育企业核心能力、知识管理和管理变革相联系。只有充分把人力资源管理的特点，才能切实提高人力资源管理现代化水平。随着经济社会向前发展，战略性人力资源管理在企业发展中和企业在市场竞争中的作用越来越凸显，越来越多的组织加大人力资源管理在组织中的核心重要性，不断从提高企业竞争力的角度来研

5、究人力资源管理问题。二、相关文献综述20世纪90年代以来，企业面临的竞争环境日益激烈。理论与实践者们都认识到，在一种竞争性的环境下，战略性地管理人力资源能够为企业提供一种持续的竞争优势。与技术和资本等其他因素相比，只有人力资源可以创造更持续的竞争优势。因此，对人力资源管理提出了更高的要求：一方面，它要求在战略实施过程中，人力资源管理和战略之间应该保持动态协同；同时，人力资源功能通过规划、政策与实践，创造实施战略的适宜环境，发挥“战略伙伴”的作用，从而使组织更具竞争力；而传统的人力资源管理，很难使人力资源功能同时满足上述要求，因而战略人力资源管理理论与实践应运而生。（一）

6、战略性人力资源管理的概念及内涵所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情

7、况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对“人的管理”之上，实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度，例如终身雇佣制，年功序列制、教育培训制以及保障制等等。这些制度的战略基础是：能力、品质、技能、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作绩效等。但在20世纪80年代以后，日本人力资源管理的弊端也日益地暴露出