论企业如何构建战略性人力资源管理20150101

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1、论企业如何构建战略性人力资源管理林山摘要：本文以D公司人力资源管理现状分析为例，提出构建战略性人力资源管理的流动机制、激励机制和能力发展机制等三大机制。关键词：战略性人力资源、流动机制、激励机制、能力发展机制一、D公司人力资源管理现状分析D公司是一家以电力生产为主的综合能源供应商，经过多年的发展已形成完善的产业架构，管理模式也正按现代企业制度的要求，努力实现市场化运作。综观D公司的发展历程，目前已突出表现两方面的组织能力：一是具有超前的战略谋划与产业布局能力；二是具有高效的产业经营与资本经营融合能力。而D公司目前亟待提高职能运作、管理流程的

2、优化与有效执行、资源的有效配置等组织能力。这些组织能力不足与目前D公司总部各职能部门、属下企业人员（尤其是中层管理人员与业务骨干）的人才配备、人员能力发挥、员工思维定式的转变，以及对员工的有效管理状况有一定的关系，具体表现在：（1）人才结构方面，虽然D公司员工学历层次结构合理，但整体的专业技能水平略偏低，难以有效支持D公司各项业务的进一步拓展的需要。高技能人才短缺，特别是D公司产业发展需要的高级营销人才、高级项目管理人才等的短缺将直接影响D公司战略目标的完成。（2）绩效管理方面，目前主要基于比较科学的“平衡记分卡”绩效管理模式，但仍存在几点

3、不足：一是仅对属下子公司进行业绩考核，而对总部各部门缺乏整体绩效考核；二是对内部流程运作、学习与创新等组织能力方面的指标却并不明显；三是在具体到员工个人绩效管理上，绩效考核结果与薪酬、培训、岗位调整等的缺乏有效的挂钩。这些将导致对组织能力的持续提高缺乏引导，容易导致未来组织能力的弱化。（3）薪酬分配方面，D公司目前的整体薪酬水平与岗位价值和员工的贡献基本相匹配，在市场上具有较强的竞争力；但激励手段单一，以物质激励为主，未能充分发挥职位激励、工作激励、感情激励、荣誉激励等多种激励手段的效用。（4）招聘选拔方面，主要存在的问题是对各个部门的工作

4、流程缺乏有效分析，对各个岗位也缺乏科学的工作分析，各部门对岗位的设置和人员招聘5主要靠经验判断，这给选人与用人带来一定的困难，也可能会造成部分员工忙闲不均的情况出现，或所谓的“大企业病”即机构臃肿，效率却不高。（5）员工培训方面，近几年采取了“送出去”、“请进来”等方式对各级员工进行综合管理与技术方面的培训，同时也鼓励员工在职进修学习，取得了一定的成效。但还没有做到系统化和针对性，即培训未与公司业务发展有效结合，也未与员工个人的知识、能力相结合，而且没有建立起相应的员工职业生涯规划机制，可能会造成员工对公司的归属感有消极的思维定式。总体而言

5、，为配合产业的发展，D公司多年来在人力资源管理作了大量的基础性工作，也做了很多好的改进，取得了比较好的成效，整个人力资源管理工作正有条理的完善。但要更有效应对未来的产业发展，D公司在人力资源及其管理运作方面还需要做出更为长远的考虑，还应做出适当的改进；尽快的从目前的职能性人力资源管理向战略性人力资源管理转变。二、构建战略性人力资源管理三大机制就构建D公司战略性人力资源管理而言，不但要配合公司的战略目标，更长远的是要立足于公司组织能力的培育与提高。因此，D公司应推动其人力资源管理由“战术型管理”向“战略型管理”转变，围绕D公司的价值观与文化、

6、战略规划、管理架构与运作流程等组织能力的提高，以员工流动机制（招聘与选拔、流动与退出）、员工激励机制（绩效管理、薪酬分配）与员工能力发展机制（培训、职业发展）三大机制为基础内容即，进一步提高和改善“员工能力、员工思维定式、员工管理”三者对D公司组织能力的促进作用。1．员工流动机制在员工流动方面应基于公司组织能力的发展与战略目标来配置所需的人力资源，即基于岗位工作分析，建立各个岗位的任职资格体系；以岗位任职资格体系为基础条件确实引进满足公司业务发展所需要的人才，同时建立有效的人员退出机制以退出不适合公司需要的人员，实现人力资源的合理流动。招聘

7、与选拔D公司各级领导也意识到精细化管理的重要并强调向管理要效益。为此，D公司在招聘与选拔人才方面的重点应以满足公司业务发展的需要为导向，由重“人员数量”向重“人才质量”转变。（1）对公司各部门的工作流程进行梳理，减少不必要的工作流程，合并重复或相似工作流程；根据各部门核心工作流程节点对各个岗位进行合理岗位设置分析与工作分析，盘点公司内部的人才结构，以调整和优化各单位的岗位设置。5（2）在上述流程分析、岗位工作分析与人才结构盘点的基础上，有计划的向社会招聘，引进公司发展的紧缺人才，进一步改善人才结构。（3）通过内部有针对性地培养和选拔关键岗位

8、的人才，加大专业技术人才的培养、交流和使用力度，使其由“专才”转变为“通才”，以进一步优化现有人才结构，防止出现人才梯队的断档。（4）逐步从人才聘用机制向竞聘上岗机制转变，进一步